原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
电话增员的价值意义 与 支持方案;上海合众上半年业务达成状况;合众首届高峰会议入围情况;上海合众六月份业务达成状况;上海合众六月份产品销售状况;上海合众上半年人力发展状况;二季度新人报考人数;二季度签约人数统计;二季度十大增员高手排行榜;5-6月试用业务员开单转正情况;新公司营销发展模式选择;上海合众营销发展模式;为什么要增员？;增员改变营业区人力结构;增员提升业绩;奔腾区新人每月预收人均标保;增员改变营业部的发展轨迹;新人业务潜力巨大;正确的增员理念;毛泽东主席说：
世界上人是最可宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。
百年老店明治生命告诉我们：组织发展是寿险业务的命脉和营销永恒的主题，唯有组织发展寿险生命才能长青。
营销管理实践告诉我们：谁懂得组织发展，谁就是寿险营销的一代名将。
;如何做好增员工作？;发展组织的价值和策略;合众组织发展利益;电话增员的优势价值; 各种增员渠道优劣势比较 ;电话增员的好处;顾福安团队电话增员的试验结果;电话增员的基本条件;电话增员的职责分工;电话增员的职责分工;电话增员的试行和推广期;准备期验收内容;电话增员的资源投入;电销费用支持标准;相关费用报销办法;电话增员主管费用投入;合众新人消化辅导模式;管理部增员目标分解
文档评论（0）