招聘与配置二级(2011.8)教材.ppt

人力资源管理师职业资格培训教程（二级）;主要内容;人才素质测评;素质测评的基本原理——个体差异原理;素质测评的基本原理——工作差异原理;素质测评的基本原理——人岗匹配原理;素质测评的类型;素质测评的主要原则;素质测评量化的主要形式——一次量化和二次量化;员工素质测评量化的主要形式——类别量化与模糊量化;员工素质测评量化的主要形式——顺序量化、等距量化与比例量化;员工素质测评量化的主要形式——当量量化;素质测评标准体系——要素-1.标准;;素质测评标准体系——要素-2.标度;连续区间式标度示例;素质测评标准体系——要素-3.标记;素质测评标准体系——构成;素质测评标准体系——构成;品德测评法;知识测评;能力测评;素质测评的具体实施——1.准备阶段-1/2;企业员工素质测评的具体实施——1.准备阶段-2/2;企业员工素质测评的具体实施——2.实施阶段-1/2;??业员工素质测评的具体实施——2.实施阶段-2/2;企业员工素质测评的具体实施——3.测评结果调整-1/3;企业员工素质测评的具体实施——3.测评结果调整-2/3;企业员工素质测评的具体实施——3.测评结果调整-3/3;企业员工素质测评的具体实施——4.综合分析测评结果1/3;以企业科技人员为例的文字描述;企业员工素质测评的具体实施——4.综合分析测评结果3/3;案例：企业员工测评实施;案例：企业员工测评实施;定义测评指标、建立评分标准——1.战略管理能力;定义测评指标、建立评分标准——2.团队管理能力;定义测评指标、建立评分标准—— 3.自我意识;定义测评指标、建立评分标准——4.领导技能;定义测评指标、建立评分标准—— 5.分析式思考;定义测评指标、建立评分标准—— 6.自我管理能力;定义测评指标、建立评分标准——7.成就需求;定义测评指标、建立评分标准——8.市场意识;定义测评指标、建立评分标准——9.关注细节与秩序;案例：企业员工测评实施;案例：企业员工测评实施;案例：企业员工测评实施; ;面试的内涵;面试的类型;面试的类型;*;面试的发展趋势;面试的基本程序;A.准备阶段-1.制定面试指南;A.准备阶段-2.准备面试问题 ;A.准备阶段-2.准备面试问题 ;A.准备阶段-3.评估方式确定;A.准备阶段-3.评估方式确定;A.准备阶段-4.培训面试考官;B.实施阶段;B.实施阶段;A公司招聘人力资源总监助理 面试案例;B.实施阶段;C.总结阶段-1.综合面试结果 ;C.总结阶段-1.综合面试结果;C.总结阶段- 2.面试结果的反馈 ;C.总结阶段- 3.面试结果的存档;D.评价阶段;面试中的常见问题;面试中的常见问题;面试中的常见问题;面试的实施技巧-1/2;面试的实施技巧-2/2;2;招聘时应注意的问题; ;结构化面试问题的类型;行为描述面试的内涵;（一）行为描述面试的实质;（二）行为描述面试的假设前提;（三）行为描述面试的要素;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤——1.构建选拔性素质模型;补充案例;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤——2.设计结构化面试提纲;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤——3.制定评分标准及等级评分表;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤——4.培训考官，提高信度、效度;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤——5.结构化面试及评分;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤——6.决策;结构化面试的开发;案例：结构化面试的应用;群体决策法及其特点;案例：群体决策法步骤——1.建立招聘团队;案例：群体决策法步骤——2.实施招聘测试;案例：群体决策法步骤——3.作出招聘决策; ;评价???心的含义;无领导小组讨论法;无领导讨论小组;无领导小组讨论法的类型;*;无领导小组讨论的优点;无领导小组讨论的缺点;无领导小组讨论的操作流程——1.前期准备;无领导小组讨论的操作流程——1.前期准备;2;无领导小组讨论的操作流程——1.前期准备;无领导小组讨论的操作流程——1.前期准备;无领导小组讨论的操作流程——2.具体实施阶段;无领导小组讨论的操作流程——3.评价与总结;无领导小组讨论的原理;素质的冰山模型;素质的洋葱模型;无领导小组讨论题目的类型-1/3;无领导小组讨论题目的类型-2/3;无领导小组讨论题目的类型-3/3;无领导小组讨论设计题目的原则;无领导小组讨论题目设计的一般流程; 谢 谢 !