尾大安生产中心二○一一年生产组织是预案(2011.2.22).docVIP

专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 PAGE  专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 自贡分公司大安生产中心 （二○一一年） 工 作 预 案 二○一一年二月二十二日 稳定求效益 优质赢市场 ――大安生产中心2011年工作预案 2011年是大安生产中心一个挑战年，大安生产中心将继续执行分公司管理转型，紧紧围绕分公司2011年生产经营目标，坚持以分公司“向四个要效益”的管理思路为指导；以稳定生产为重点，实现降耗增效；以规范管理为突破口，实现长周期运行；以技术进步为保障，实现优质产品稳定市场，合理配置资源，为全面实现2011年的生产目标任务打下坚实的基础。 一、2010年生产情况分析 2010年大安生产中心通过逐步理顺管理、理顺工艺???规范操作、重点解决设备长周期运行，在外部煤炭质量急剧下滑，设备陈旧老化的不利因素下，中心仍实现了有效日均产量970.82吨左右，较顺利的完成了原盐产量32.06万吨，部分消耗指标比去年同期有所好转，管理费用大幅下降，产品内在质量稳中有升，取得了一定的成绩。但是，中心通过对热电系统、制盐系统的工艺和设备等进行了认真总结分析，发现生产中仍然存在一些问题：一是转型后管理工作流程有待进一步理顺；二是员工思想意识和观念有待进一步转变，特别积极性和主动性不强，工作激情不高；三是设备投入欠帐太多，年初时故障频繁，具体表现：真空制盐装置Ⅰ加热室加热管由于历史原因穿管严重，Ⅲ效加热器在2008年开始结垢严重，无法进行处理（厚垢层可达3mm）；循环水系统泵类因设计参数不尽合理和年久失修，90%以上泵壳腐蚀严重；四是年初因市场原因，煤炭热值急剧下降，影响热负荷，使煤炭消耗急剧上升。这些都会对2011年的生产工作带来一定的影响。 二、2011年工作思路 以分公司全面转型为依托，以绩效考核为手段，坚持搞好中心“两个稳定”工作（员工队伍稳定、生产组织稳定）；抓锅炉、出产量、降消耗、保成本，安全、环保运行，确保稳定发展。 三、产量指标 1、主要指标： 指 标确保力争奋斗产量（万吨）313233煤耗（kg/t）370360355卤耗（Nm3/t）11.5011.4011.30白水（t/t）1.351.301.25外购电（万kwh）1901701502、产量消耗分解指标：（见附表） 3、大修时间安排为7天，拟定在2011年4月份，每月检修36个小时，洗罐12小时。 4、有效生产时间为： 335天。 5、平均有效日产： ⑴ 确保目标：924.88t/天； ⑵ 力争目标：954.71t/天； ⑶ 奋斗目标：985.55t/天； 四、2011年工作措施 2011年自贡分公司无论是从管理体系还是经营运行等各方面，都将有新的突破。根据分公司的经营目标和总体要求，围绕中心管理思路，针对大安生产中心2010年存在的种种问题，明年，我们工作重心为：“建立两套体系，做好三个协调、实现四项提升、建立完善五大管理机制”。两套体系即：建立起以生产调度为核心的调度指挥体系；建立起新型的绩效考核体系。三个协调即：做好中心内部协调，确保稳定，强化执行力；做好与分公司各部门的协调，共同推进大安生产工作良好运行；做好与外部相关单位的协调，确保各项工作顺利进行。四大提升即：提升生产运行质量，做好工艺参数完善；提升设备出勤率，确保生产长周期运行；提升基础管理效能，建立新型管理机制；提升稳定控制能力，确保稳定生产环境。五大管理机制即：建立工作预算管理机制、6S管理机制、精益成本管理机制、设备包机管理机制、党群管理机制。 （一）做好两大体系的建设，提升生产管理效能 1、以调度指令为核心，建立和完善调度指挥体系。根据分公司进一步发挥调度指挥作用，建立以调度指令为核心的生产指挥体系的方针，2011年大安生产中心将从以下几方面入手，打造出一套完善的生产指挥体系。 ⑴、调整完善生产组织结构，合理定员定岗：一是对中心现组织结构和管理层级进行调整，将调度岗位放到生产体系核心位置，要将生产调度从现在的以信息收集反馈为主转变为以全面指挥、组织协调为主。建立起一套以调度指挥为最高生产指令的生产运行体系；二是进一步完善生产管理流程，做好指令接口的连接，确保调度指令上传、下达的通畅；三是根据新型体系的要求，对生产调度做一定调整，强化二班、下夜的指挥和组织能力保证生产正常运行。 ⑵、进一步加强和完善调度的职能职责、健全相关制度，把调度指令的执行与绩效考核紧密联系起来，确保调度拥有指挥生产的权力和约束各生产、设备系统员工的制度保障。 ⑶、提高调度人员的决策、指挥、组织和协调能力，进一步扁平调整到生产一线进行指挥，充分发挥调度的组织能力。 2、建立新型绩效考核