采光顶施工组织设计解析.doc

PAGE - 52 - 上海通用金属结构工程有限公司  施工方案 工程名称： 济南高新万达广场采光顶工程 建设单位： 济南高新万达广场置业有限公司 编制部门： 上海通用金属结构工程有限公司 编制人员： 审核人员： 审批人员： 编制日期： 2015年2月26日 专项施工方案 序 号名 称页 数一 HYPERLINK \l _二、编制依据 编制依据1二 HYPERLINK \l _三、施工布署 施工部署2三 HYPERLINK \l _三、施工布署 顶??一层平面图5四 HYPERLINK \l _四、施工人员配置及施工测量器具的配备： 底座工字钢安装示意图6五 HYPERLINK \l _五、钢结构工程材料及其辅料的采购管理 钢方管回顶安装示意图7六钢方管回顶构造措施8  第一章 编制依据 1、《建筑结构设计统一标准》GB50068-2001 2、《建筑物荷载规范》GB50009-2012 3、《钢结构设计规范》GB50017-2003 4、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002 5、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001` 6、《建筑结构抗震设计规范》GB50011-2001 7、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012 8、《建筑钢结构焊接规范》GB 50661-2011 9、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工验收规范》JGJ82-2011 10、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-2001 11、《防腐标准》GB50212-2002 12、《钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南》BS5493：1997 13、《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GB/T12612-12005 14、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923.2-2008 15、国家现行建设工程施工工艺标准、验收规范及有关规定 16、建筑法等国家现行建设管理法规 17、本企业的特点、现状、施工技术管理力量 18、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度 19、业主提供的采光顶施工图及工地现场实际情况 第三章 施工部署 （一）施工管理体制 1、项目经理部设置： 本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，项目部其它人员在钢结构管理班子的基础上根据工程的实施情况及工程的特点灵活调派。 现场项目组织机构图如下： 项目经理 项目质量工程师 （质安科） 项目副经理 （工程科） 项目技术工程师 （技术科） （技术科） 吊装组 施工工艺组 检 验 组 安装组 探 伤 组 电焊组 测 量 组 质 安 组 玻璃组 后勤组 涂装组 2、施工班组配备： 施工班组是工程施工的直接操作者，也是质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。班组设置负责人负责本班组的工程量及质量，与班组签订责任状，对班组的施工质量、安全、文明施工、施工进度等进行约束，加强管理。 主要机构职责： 工程科：负责具体施工作业过程的控制，包括准备工作、后勤工作、安装过程等控制、协调，确保计划的顺利执行，根据项目经理的要求及时完成各项任务。 技术科：负责施工过程的技术、工艺的控制和指导，严格按施工组织设计要求，确保施工的各项技术措施满足规定要求。 质安科：负责现场质量、安全的控制，严格按质量策划的控制程序和要求，确保施工质量和安全满足规定要求。 吊装拼接组：负责拼接和吊装，主要负责所有构件的提升、拼接、就位，主要人员包括拼接工、安装工、吊车工等，确保安装、吊装的及时和优质。 电焊组：负责工程所有的电焊工作，确保焊接质量满足规定要求。