电大：2016年电大 电大工商管理 项目管理 计算题小抄.docVIP

2012春《项目管理》期末考核考前复习指导 2012年6月 本学期期末考核的目的：了解学生对项目以及项目管理的基本概念和知识领域的掌握情况。 第一部分 考核方式介绍 一、考核内容：第一～第九章 二、考核形式：闭卷 三、考试时间：90分钟。 四、试卷结构 1、是非题：每小题1分，共10题，共10分； 2、单项选择题：每小题2分，共10题，共20分 3、多项选择题：每小题2分，共10题，共20分 4、简答题：每小题5分，共4题，20分； 5、绘图题：每小题10分，共1题； 6、计算题：每小题8分，共1题； 7、案例分析题: 每小题12分,共1题; 三、根据图表绘网络图。（可参见教材82页、84页）。 第五章制图及计算 一、根据图表，画出单代号网络图和双代号网络图。 活动名称 紧前活动 紧后活动 A -- B、E B A C C B D D C F E A F F D、E -- 单代号网络图： 双代号网络图： 由于D、E分别完成于节点5、6，所以用一个虚活动把它们连接起来，表示活动F要在D和E完成后才能进行。 二、某一简单项目由三个活动A、B、C组成，其项目网络结构图如下限木图所示：活动A、B、C在正常情况下工作时间分别为20、18、24天，在最有力的情况下工作时间分别为15、16、20天，在最不利的情况下的工作时间为28、30、36天，那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间为多少？ 根据公式T=(Ta+4Tm+Tb)/6 活动A最可能完成时间：T=（15+4*20+28）/6=20.5（天） 活动B最可能完成时间：T=（16+4*18+30）/6=19.7（天） 活动C最可能完成时间：T=（20+4*24+36）/6=25.3（天） 该项目最可能完成时间为20.5+19.7+25.3=65.5（天） 三、项目的网络图如图，最迟42天完成，确定该项目的关键路经。 活动 工期 最早 最迟 总时差 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间 A 3 0 3 4 7 4 B 10 3 13 7 17 4 C 8 3 11 8 16 5 D 15 3 18 9 24 6 E 7 13 20 17 24 4 F 20 11 31 16 36 5 G 12 20 32 24 36 4 H 6 32 38 36 42 4 1、某一项目的箭线型网络时间图如下，请根据下图的逻辑关系试计算节点5、节点6的最早实现时间。 2 9 1 ① ② ⑥ ⑦ 1 8 3 ③ ⑤ 5 2 ④ 解：节点的最时间2+1+max{8, 5+6} = 3 +11=14节点6的最时间 = max{21+max{8, 5+6}+3，9}=max{17,9}=17 2、某公司准备生产一种新产品，有甲、乙、丙三种投资方案，分别投入1000万元、800万元和500万元。三种方案实施后都生产15年。经过市场调查，估计新产品上市后销路好的概率是0.7，销路不好的概率是0.3。销路好时方案甲、乙、丙赢利分别为180、140和120万元；销路不好时甲方案亏损45万，乙方案亏损10万，丙方案赢利15万。 试用决策树法对这一项目的风险进行评估，并找出最优的投资方案 解：状态结点1：[180×0.7+（-45）×0.3] ×1=112.5×15=1687.5（万元）状态结点2：[140×0.7+（-10）×0.3] ×1=1425（万元） 状态结点3：（120×0.7+15×0.3） ×1=1327.5（万元）所以： MAX{1687.5—1000，1425—800，1327.5—500}= MAX{687.5，625,827.5}=827.5因此，对该项目的风险评估结果是：采取方案。解：PV=1500，EV=1400，AC=1700本差CV=EV-AC=1400-1700=-300（万元成本绩效指标CPI=EV/AC=14/17进度偏差SV=EV-PV=1400-1500=-100（万元）进度绩效指标SPI=EV/PV=14/15 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我