电大：2016年电大 电大小抄企业集团财务管理单选多选判断题(已排序)-by多她姑.doc

企业集团财务管理单选题 ＊、 ( )B.回收期法 ＊、 ( ),具有双重身份B.事业部财务机构 ＊、 ( ),是一种典型的投资拉动式增长策略C.扩张型投资战略 ＊、 ( )D.资产周转率 ＊、 ( )B.产品产量 ＊、( )B.财务风险 ＊、 ＊、 ＊、 ＊、 ＊、 ＊、 ＊、 ＊、B事业部财务机构 ＊、 ＊、 ＊、 ＊、 ＊、 ＊、 ＊、 ＊、 ＊、 ＊、 ＊、 B、 B、 B、,( )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平A.股票对价方式 B、,( )可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力D.卖方融资方式 B、,( )是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式 B、,( )通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下D.卖方融资方式 B、 B、 B、C现金支付方式 B、 B、 B、 B、 B、 B、B股权价值 C、 C、 C、 C、 C、 C、 C、,( )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构 C、 C、U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团； C、 C、 C、 C、( )与管理业绩D.经营业绩 C、 D、 D、 D、( A.保守型融资战略 D、 D、( )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限D.365 D、 D、 D、 F、 F、( )的优点D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 F、 F、 G、 G、 G、 G、 H、C谋取规模优势 J、 J、D混合型财务总监制 J、 J、 J、 J、 J、( )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面B.战略管理 J、 J、 J、C收缩型投资战略 J、 J、B财务功能 J、 J、 J、 J、 J、 J、365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 K、( A编制集团合并报表 L、=营业收入-费用）。 L、 L、( A.利润=营业收入-费用 L、( )与流动负债的比率A.流动资产 M、D资产组合与风险分散理论 M、 M、 M、 N、 P、( )国际、国内先进水平等B.同行业 Q、 Q、 Q、 Q、 Q、 Q、 Q、 Q、 Q、 Q、,母公司成立( )年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验B.2 Q、,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币( )亿元C.40 Q、,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(B.30% Q、 Q、 Q、做大、做强路径时,会直接影响预算指标的选择。做大导向下,预算指标会侧重( B.营业收入 Q、做大、做强路径时,会直接影响预算指标的选择。做强导向下,预算指标会侧重( D.利润总额 Q、 Q、 Q、 Q、,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有( )的特点C.动态性 Q、,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、( )和经营增长等方面业绩A.债务风险 Q、 Q、 Q、 Q、 R、( ),则总部有权直接下达预算目标D.全资子公司 R、 S、 S、 T、 T、 T、A项目市场预测 T、 W、,它是指从企业外部取得的标准,包括( )、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率)等C.行业平均标准 W、 X、( D.应收账款周转率 X、 X、 X、 X、D应收账款周转率 X、 X、 X、,( )不属于预算管理的环节C.预算控制 X、,( )是银行贷款融资所具有的特性D.资本成本低 X、C预算组织 X、D资本成本低 X、( C.财务人员培训体系 X、 X、,不包括在企业集团战略所分级次中的是( B.生产战略 X、 X、 X、( D.计提折旧 X、( )流入与流出的报表C.现金及现金等价物 X、C整合管理 X、 X、 Y、 Y、 Y、,( )功能是企业集团管理的核心D.财务控制与管理 Y、 Y、 Y、 Y、 Y、,它是指企业通过经营管理活动取得( )的能力D.收益 Y、 Y、,同时重视结果考核,这就是预算管理的( A.全程性 Y、,:体现了集团预算管理( )的特征A.战略性 Z、 Z、 Z、 Z、 Z、D子公司或事业部 Z、,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是( A.企业集团战略 Z、 Z、 Z、,最高权力机关是( D.集团股东大会 Z、,母公司首先是一个( D.金融决策中心 Z、 Z、 Z、,( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障A.财务管理组织体系 Z