电大：辽工大全面预算管理小抄.docVIP

1.预算管理与企业战略管理的关系： 预算管理与企业战略管理的关系可以从两个方面进行解释，一是企业战略管理目标要通过预算管理来实现，二是预算管理要以企业战略目标为导向，二者之间存在着相互依存，相互制约的关系。企业战略管理中的各个战略目的都在于提高预算管理的效率，实现企业价值。预算管理是在企业战略指导下的管理，有效的预算管理有利于实现企业的发展战略、提高企业价值。预算管理是在企业战略管理框架下实施的管理活动，缺乏战略指导的预算管理将难以实现预算管理的目标。 2.预算的种类及优缺点： 固定预算：优-编制较为简单；缺-实际业务水平与预算业务水平相差较大时，就难以发挥预算应有的作用，难以进行控制、考核、评价等。 弹性预算：优-比固定预算运行范围广，使预算与实际具有可比基础，使预算控制和差异分析具有意义和说服力；弹性预算一经编制，只要各项消耗标准和价格等依据不变，便可连续使用，从而大大减少工作量；能够在控制了数量变化后，更好地对某个职能部门或管理人员的经营业绩进行评价。 增量预算：缺-受原有费用项目限制，可能导致保护落后；滋长预算中的平均主义和简单化，不利于企业的未来发展。 零基预算：优-不受现有费用项目的限制，能够调动各方面降低成本费用的积极性，有助于企业未来的发展。 定期预算：优-预算期与会计年度相配合，便于考核与评价预算的执行结果；缺-具有盲目性，滞后性与间断性。 滚动预算：优-保持预算