德邦快递的战略选择案例题材.docVIP

案例名称：德邦快递的战略选择分析 适用课程:《战略管理》 编写目的:本案例通过对德邦物流快递业务的背景介绍，分析其战略选择，将战略管理学习内容应用于实际企业运营中，可加深学员对企业战略的理解。通过企业的内外部环境分析，企业依据自身能力，可选择合适的竞争战略。 知识点：环境分析 竞争战略 关键词：SWOT分析 差异化竞争 中文摘要：在面对着几乎是铁板一块的市场格局：包括顺丰和四通一达在内，行业前十的快递公司们占据着90%以上的份额，德邦物流毅然决定上线快递业务，引起了业界关注。面对这种格局，德邦快递如何进行战略选择？经过三年的发展，德邦快递的营业收入急剧攀升，是什么原因造成了德邦快递的快速发展？德邦快递的这种发展速度是不是昙花一现？ 本案例基于以上问题，依据德邦快递的背景资料，对其市场环境及战略选择进行分析。 Abstract: In the face of the almost monolithic market pattern, including shunfeng zhongtong yuantong shentong huitong and yunda, the industry top ten express company occupies more than 90% of the share, and deppon opted to online express business, the deppon logistics has caused the industry attention. In the face of such situation, and deppon express how to make strategic choices? After three years of development, and deppon express revenues rise sharply, what causes the rapid development of the deppon express? The development speed is a flash in the pan? This case based on the above problems, on the basis of the deppon espress background, analyzes the market environment and strategic choice. 德邦快递的战略分析 2013年11月德邦正式上线快递业务，当时它面对着几乎是铁板一块的市场格局：包括顺丰和四通一达在内，行业前十的快递公司们占据着90%以上的份额，积累了丰富的行业经验。对于德邦来说，市场是一片红海。德邦为何在如此严峻的市场局面下进军快递行业，德邦快递能在快递市场分一杯羹还是黯然收场？ 一、公司简介 ?德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和空运代理服务，是一家覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。德邦物流是国内零担物流的龙头企业，公司业务网点覆盖国内32个省级行政区，2013年11月德邦物流正式上线快递业务。截止2016年6月，公司已开设6,800多家标准化的门店，服务网络遍及全国，自有运输车辆10,000余台，全国转运中心总面积超过124万平方米，日吞吐货量超过8万吨。德邦物流依靠自身产品、管理、技术等各方面的标准化运营，构成了与其他公司相比的显著优势。德邦在仓储设施、运载工具、战略、管理、系统、财务等方面，分别与各自领域的国际一流公司建立了战略合作关系。其战略合作伙伴包括普洛斯——全球领先的现代物流设施提供商，麦肯锡——世界领先的管理咨询公司，IBM——全球整合的信息技术与咨询服务公司，甲骨文公司——世界上最大的企业软件公司，安永——国际四大会计师事务所之一等。 二、案例概况 （一）德邦进军快递业 2013年11月，恰值“双十一”电商狂欢前夕，中国公路零担物流巨头德邦物流高调宣布启动快递业务。“快递，德邦来了”的宣传画被摆在了德邦物流官网的醒目位置。德邦物流快递业务的筹备工作早在2010年就已经开始进行，正式开通快递业务后，前期主要还在用原有的零担物流的运作体系试水快递。在人员配备方面，德邦统一对公司愿意从事快递业务的零担业务一线员工，进行了快递员从业资格认证的培训，其快递业务上线后即进行正式的业务转岗。同时，部分营业部将腾出部分仓储空间开展快递业务。 而在同一时间，中国民营快递中的巨头顺丰正在疯狂扩张。2013年，顺丰的服务网点就从4000多个扩张至6000多个，到2014年7月已上升为1.27万个，其服务网络甚至可以与中国邮政EM