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财务类考核—效益规划管理考核—考核方法
名
称财务类考核—效益规划管理考核—考核方法编码版本页次1—2修改状态
1．财务部考核分值表
考核对象：财务部 考核时间：
指标
类别指标分值实际得分备注
定性
指标（1）企业目标论证情况10（2）预算编制情况15（3）预算控制和分析情况40（4）税收管理及营业外支出控制情况15（5）核算情况20
定量
指标合计100
参考评分方法
定性指标
1）“企业目标论证情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“预算编制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
3）“预算控制和分析情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
4）“税收管理及营业外支出控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
5）“核算情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）
名
称财务类考核—效益规划管理考核—考核方法编码版本页次2—2修改状态
2．其他部门考核分值表
考核对象：其他部门 考核时间：
指标
类别指标分值实际得分备注
定性
指标（1）预算编制情况40（2）预算执行情况40（3）统计工作情况20
定量
指标合计100
参考评分方法
定性指标
1）“预算编制情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
2）“预算执行情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
3）“统计工作情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
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