资源能力和核心能力(82页).pptVIP

第三章;Chapter 3;企业也许 做什么？;企业 能够 做什么？;可持续竞争优势;发掘核心能力;资源;可持续优势;内部分析的关键问题包括。。。;我们怎样把资源, 能力和核心能力捆绑在一起...;为顾客创造价值;环境的变化是否会使核心能力消失?;我们的核心能力能否持久?;我们的核心能力是否很容易被模仿?;下列三个条件对经理在决定资源, 能力和核心能力 时造成困难:;资源;企业运营必须具备:;资源代表 企业对生产程序的投入...;有形资源;*;资源;资源;能力;能力;能力;资源;竞争优势;企业 做...;麦肯齐公司建议确定三到四个核心能力， 作为实施战略行动的框架;竞争优势;可持续;核心能力;核心能力;核心能力;;在特殊环境下的渐进增长方式能够对发展核心能力起决定的贡献。 这种能力的建立要求重复当时的历史条件， 因此很难模仿。 ;事例:;模糊性;社会实践的复杂性;无替代性;可持续竞争优势标准组???的结果;无;高于或等于 平均回报;高于平均 回报;有价值的;价值链;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;什么是资源外部化的合理根据?;通过外部专业专家除了各种运营细节， 可以使公司将注意力放在更加广泛的经营事物上。 ;达到世界级能力;加快经营再造;分担风险;将那些与核心活动无关的事物交给外部专业公司完成， 可以使企业重新部署资源。 专业公司一般能够提供更有效率的服务。 ;价值链 概念的应用...;价值链是 整个价值系统的一部分;企业 价值链;供应商的价值链;供应商的价值链;这就是创造 价值!!;核心能力-- 几点注意和需要提醒的事项;核心能力从来不是天生的， 而必须不断成为竞争优势的源泉。 ;所有核心能力都可能成为潜在的主要僵化阻力。;核心僵化阻力是早期核心能力种下的组织惯性和阻碍 企业对环境变化进行反应的阻力。;战略阻力和僵化没有弹性防碍企业针对环境变化或竞争威胁改进自身的能力， 从而最终使企业窒息， 失去成长能力。 ;可持续优势;Chapter 2;Chapter 2;Chapter 2;Chapter 2;可持续优势