产品数据管理系统-项目管理题材.doc

产品数据管理系统－用户手册 PAGE  PAGE 22 项目管理 项目管理  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _To1.概述  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To2.名词解释  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To3.功能说明  PAGEREF _To\h 4  HYPERLINK \l _To4.使用过程  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To5.操作说明  PAGEREF _To\h 9  HYPERLINK \l _To项目管理  PAGEREF _To\h 9  HYPERLINK \l _To成员管理  PAGEREF _To\h 13  HYPERLINK \l _To任务管理  PAGEREF _To\h 14  HYPERLINK \l _To项目统计  PAGEREF _To\h 19  HYPERLINK \l _To6.小结  PAGEREF _To\h 20  1.概述 企业的产品开发已经不再是传统的单纯按专业或者部门的开发方式，而是采取项目的方式，由一批不同专业、不同部门的人员组成一个团队，优势互补，充分利用各种资源，锁定一个目标进行工作。这种开发方式要求企业在产品生命周期的全过程中实现信息集成、功能集成和过程集成，而PDM正是为实现这些集成提供一个框架。 项目管理是为完成一个预定的 HYPERLINK javascript:DoPopup(pjTip9.hlp,defObjective) 目标，而对各种 HYPERLINK javascript:DoPopup(pjTip9.hlp,defResources) 资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源和成本方面的 HYPERLINK javascript:DoPopup(pjTip9.hlp,defProjectConstraint) 限制。大多数项目管理工作都有许多共同点，包括将项目分割成便于管理的多个任务、排定任务的日程、在工作组中交流信息以及跟踪任务的工作进展。所有项目都包括以下三个主要的阶段：创建计划、跟踪管理和结束项目。项目管理的内容包括：计划管理、范围管理、进度管理、资源管理、工件管理和质量管理等。实际上，所有与项目相关的信息都可以以格式化信息或文档形式通过项目管理及其相关模块进行管理。 项目是相对复杂的一种数据对象。首先，每个项目是设计或改进一个或多个产品（零部件），完成一系列的文档；而且，各项工作是由开发团队相互协调，又责权明晰地完成。所以，项目至少包含零部件、文档、人员等对象。 其次 一个项目常常分解为多个小规模的子项目，分别由团体中一些小团队完成。同样，每个子项目可能又分解下去。虽然，实际中不会有很多级的分解，但是系统模型必须支持层层分解。而且，这些分解后的子项目的人员、文档等内容可能相互交错，相互影响。 再则，项目在完成之前，总是处于不停的运动之中，其本身的状态在改变，所包含对象的属性值在改变。 2.名词解释 项目Project：PDM中的项目，并不仅仅是指工厂中立项的项目，还可以推广到一些具体的开发设计任务等。系统中的每个项目是由一种项目模板创建而来。同一类项目，具有相同的属性类，如名称、负责人、计划时间、预算资金、达标要求等。 项目由相应的人员来完成，受到有限资源的约束，需要得到有效的计划、执行和控制。项目是为创造独特的产品或服务而付出的暂时性努力。暂时指的是每个项目都有明确的起止时间；独特指的是该产品或服务有别于所有其他类似的产品或服务。 项目的生命周期一般包括以下三个主要的阶段：创建计划、跟踪和管理项目和结束项目。项目管理的内容包括：范围管理、进度管理、资源管理、工件管理和质量管理等。项目的结构可以根据用户的要求组织各种工件，包括：文件夹、构件/结构、业务文档、文件等。项目与工件的关系可以看成：随着项目的不断进展，项目结构越来越完整。同时，作为项目过程的结果，项目文档和产品结构也随着项目树的不断生长而不断进化，项目结束时，也就得到