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项目一 内部控制与制度设计基础;任务一 认知内部控制;企业内部控制通常分为： 经济业务控制和非经济业务控制两类。;二、内部控制的基本目标;三、内部控制的基本要素;四、内部控制的基本内容;任务二 掌握内部控制方法;（二）不相容职务相分离的基本要求;（三）不相容职务分离控制的基本内容;二、授权审批控制 ;（二）授权审批控制的基本要求;（三）授权审批控制的基本内容;授权控制有常规授权和特别授权两种形式。常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。;三、会计系统控制;（二）会计系统控制的基本要求;（三）会计系统控制的基本内容;四、财产保护控制;（二）财产保护控制的基本要求;（三）财产保护控制的基本内容;五、预算控制;（二）预算控制的基本要求;（三）预算控制的基本内容;任务三 熟知制度设计原理;二、内部控制制度设计的基本内容;三、内部控制制度设计的原则 ;四、内部控制制度设计的基本程序;五、内部控制制度设计应注意的基本问题;任务四 能力展示——项目实训;【实训考核】;【实训资料】;1.公司基本情况表;2.公司组织结构图;3.公司生产技术及管理特点;4.公司市场地位及发展设想;（二）江淮有限责任公司;1.公司基本情况;2.公司组织结构;公司厂房及办公楼建筑面积4800多平方米，占地11000平方米，现有固定资产800多万元。拥有全自动桌椅生产线和地板生产线各一条，装载车辆3台，小车两辆。生产设备先进，技术力量雄厚，生产连续流水作业，产品一次成形，供、产、销一条龙。管理上，运用现代管理方法组织生产，管理队伍精干、工作效率高，有一套严密的质量保证体系，但内部控制比较簿弱，制度不够健全。;4.企业市场地位及发展设想;【实训要求】;【实训提示】
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