产品质量先期策划控制程序题材.docVIP

第二层次文件 修改标识：0 PAGE 4 第PAGE 17页 受控状态受控分发编号 文件编号：QEOZG/YP 3 50 007-2014 产品质量先期策划（APQP）控制程序 （D版） 发布日期：2014年12月02日 实施日期：2014年12月02日 1 目的 本程序规定了新产品实现的模式和过程，规范新产品质量先期策划活动，对产品设计和开发的全过程进行质量控制，确保产品能满足顾客的需求和期望。 2 适用范围 本程序适用于产品质量先期策划与控制计划的制定与实施，在进行新产品设计开发、对产品进行较大变更、产品移地生产时实施产品质量先期策划。所列工作流程是建议性的，在不同项目下组织可以针对不同产品和过程的侧重点确定所需开展的工作项。 3 术语和定义 3.1 APQP 产品质量先期策划和控制计划。 3.2 FMEA 过程失效模式及后果分析。 3.3 质量策划 质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。 3.4 APQP项目小组 在开发新产品（或过程）时，为了进行质量策划建立的跨部门组织。又可称为：多方论证小组。 3.5 多方论证方法 是指决定一事项，由负责人召集相关人员共同讨论的一种方法。人员包括公司内的技术、质管、业务、生产、制造和其他适当人员。对外可包括客户的采购、质量管理、技术人员和供应商人员(质量规划小组)，具体视实情而选定人员。参加人员必须对论证的事项有一定的经验和决策权，且结果取得一致意见。 3.6 控制计划 控制零件和过程的系统的书面描述。通过一种结构化的方法为系统设计、选择和实施增值性的控制方法，从而制造出满足顾客要求的优质产品。控制计划反映了过程目标是持续改进和不断更新的策略，是动态文件。 4 职责 4.1 APQP小组 4.1.1 负责产品质量先期策划和控制计划（APQP）的实施。 4.1.2 APQP项目小组组长由董事长任命，小组组长按项目开发的要求，编制项目各过程的进度计划，协调各部门的工作，组织项目各阶段的评审工作，负责项目全过程的管理工作。 4.2 董事长、总经理 4.2.1 负责批准新产品开发立项。 4.2.2 确定APQP小组组长。 4.2.3 审批新品开发任务书。 4.3 专项工作小组 当某项目工作需要多部门参与时可成立专项工作小组，可吸收相关职能部门的有经验人员参与。 4.4 驻外机构 4.4.1 负责提交新品开发建议。 4.4.2 负责确定客户需求信息。 4.5 市场部 4.5.1 负责组织新品开发建议的评审和审批工作. 4.5.2 负责对审批通过的新品开发建议开展市场调研，进行项目可行性分析，发起新品开发立项审批工作流程。 4.5.3 负责外包装（纸箱、标贴、桶）设计。 4.5.4 负责策划产品推广。 4.6 销售部 4.6.1 负责确定供货时间要求、签订合同。 4.6.2 负责交付后产品的外部质量反馈和处理。 4.7 供应部 负责油品和包装原材料、实验和生产设备的采购工作。 4.8 技术研发中心 4.8.1 负责新品开发技术可行性评估。 4.8.2 负责发起新品开发任务书审批流程。 4.8.3 负责进行油品设计、开发和验证。 4.8.4 负责编制油品内控标准、包装内控标准、DFMEA、特殊特性清单、调配控制计划、产品质量控制计划、生产控制计划。 4.8.5 负责实验设备开发。 4.8.6 负责协助生产实验和试生产。 4.8.7 负责开展研发中心测量系统分析。 4.8.8 负责开展产品和过程确认和PPAP生产件批准。 4.9 生产部 4.9.1负责新品开发生产工艺可行性评估。 4.9.2 负责编制PFMEA、生产工艺控制计划、作业指导书。 4.9.3 负责产能规划，设备设施规划，为项目开发配置所需场地设施、基建及车间平面布置的设计、评审等工作。 4.9.4 负责安装、调试、验收生产设备。 4.9.5 负责组织生产计量测量系统分析。 4.9.6 负责组织初始过程能力分析。 4.9.7 负责实施试生产和批产。 4.10 财务部 负责新产品的价格体系审核、成本目标确定、成本核算、产品报价。 4.11 管理部 负责为项目开发配置所需的人力资源和培训工作。 4.12 调度中心 4.12.1 负责原材料贮存和新品交付。 4.12.2 负责产品设计和开发过程中的包装验证。 4.12.3 负责包装原材料的进货检验。 4.12.4 负责试生产任务的下达，试生产中的包装效果评价。 5 引用文件 《新品开发工作流程管理规定--APQP细化分解》 《产品生产过程控制程序》 《油品调合