陈德平吉星辐照科技有限公司发展战略题材.docVIP

 PAGE 43 香港工商管理学院 学位论文 研究方向：企业战略管理 题目：吉星辐照科技有限公司发展战略研究 导 师：邹昭晞 撰写人：陈德平 学系：工商管理学系 专业：MBA 班别：对接班 地区：福建 学期序号：第二期 学号：M3B308FUJ0402024 日期：2004年12月6日 目 录 摘 要 绪论 1．1 研究背景 1．2 研究目的 1．3 研究方法 企业战略理论评述 2．1 企业战略的两种概念 2．2 企业的使命与目标 2．3 企业战略的三个层次 2．4 战略管理的三个过程 辐射加工的现状、发展趋势及环境分析 国外辐射加工技术的现状及趋势分析 我国辐射加工技术发展状况 辐射加工所面临的外部环境分析 辐射加工市场的机遇和挑战 辐射加工必须解决的重要课题 吉星辐照公司的资源与能力分析 投资决策分析 公司选址策略 BTF-Ⅱ型钴60伽玛射线辐照装置的特点与性能 吉星辐照公司的内部优势与劣势 吉星辐照公司的SWOT分析 吉星辐照公司的战略定位与措施 公司宗旨与目标 竞争战略定位 人才战略 营销和市场开发战略 体制与资本经营战略 文化与品牌战略 战略保障体系 辐射加工产业化的战略思考 建立多元化科技开发机制 多渠道培养稀缺人才 参与国际技术融合与交流，提升产业水平 推动资源整合，共同培育市场 加强行业交流，促进技术渗透和产业互动 结论 参考文献 学位论文声明与谢词 吉星辐照科技有限公司发展战略研究 摘 要：辐照加工技术，是民用核能高新技术。以其高效、节能、环保、无污染、自动化程度高、穿透力强、加工成本低等优势，广泛应用于国民经济生产的各领域，在现代生产加工技术中占有重要的地位。吉星辐照公司是在充分研究和认识福建省乃至国内外辐照产业的总体状况的前提下，投资发展辐照这一朝阳产业，其取向便是这一高新技术与泉州区域经济的有效结合。本研究运用企业战略的理论和方法，制定了吉星辐照公司“科技提升价值，共赢创造财富”的公司发展战略，同时确定了在竞争战略中实施“差异化战略”的定位，使吉星辐照公司从设立起就有计划、有步骤地在公司发展战略的??导下，尽快形成在辐照加工领域的竞争优势并在较长时期内保持较强的竞争力。 关键词： 辐照产业 发展战略 竞争力 第一章 绪 论 1．1研究背景 福建省吉星辐照科技有限公司是由香港登喜路（远东）发展公司独资兴建的外商投资企业。坐落于晋江市五里科技工业园区，总占地面积125亩，总建筑面积60200㎡，总投资费用10488万元。 吉星辐照于2003年6月开工建设的“7.4×1016Bq(200万居里) 60Co-γ射线辐照项目”属晋江市2004年重点工业建设项目，2004年12月列入福建省2005年工业结构调整重点项目。该项目由北京核工业第二研究设计院提供技术咨询及工程设计，全套引进加拿大MDS-Nordion公司最新技术研制的BFT-Ⅱ型200万居里全自动、多用途“60Co-γ射线辐照装置”，并由加拿大MDS-Nordion公司提供钴源。设备及规模处全国同行业先进水平，工程预计将于2005年6-7月建成投产。 福建省辐照产业自二十世纪九十年代初以来，一直维持着福州、漳州、建瓯三分天下的产业布局，在中国经济高速成长的十年间，除少量的添加钴源外，产业格局基本没多大调整，产业规模和产业发展水平远远落后于长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地区这三大中国经济战略高地。 随着福建省吉星辐照科技有限公司“7.4×1016Bq(200万居里) 60Co-γ射线辐照项目”的建成投产，必将有效地打破这一格局，现代管理理念和运营模式将逐步渗透到福建省辐照产业的发展进程中，进而影响和推动整个产业迈向一个全新的发展阶段。 1．2研究目的 本课题研究的目的，是在充分研究和认识福建省乃至国内外辐照产业的总体状况的前提下，研究吉星辐照公司在辐照领域的发展战略，使吉星辐照公司从设立起就有计划、有步骤地在公司发展战略的指导下，尽快形成在辐照加工领域的竞争优势并在较长时期内保持较强的竞争力。 本研究着力应用企业战略理论回答吉星辐照急需解决的几个基本问题： □ 吉星辐照作为新进入者发展战略的着力点在哪里？ □ 如何实施差异化战略，以提高企业的影响力和竞争力？ □ 怎样在较短的时间里，成为区域产业龙头，提升福建省辐照产业的整体水平？ 1．3研究方法 本文在数据收集、整理方面，大都采用“中国同位素与辐射行业协会”最新公布的相关资料及政府有关部门公布的发展规划纲要。同时，走访和电话访谈了有关业内人士，据此归纳、演译行业发展状况。 本研究从福建省辐照产业的发展现状及国内、国外辐照产业的发展趋势来揭示 吉星辐照产业的优势和劣势，分析所面临的机遇与挑战。从中选择适合吉星辐照产业的发展