第三章 成本预测资料.pptVIP

公司成本管理Corporate Cost Management;第三章??? 成本预测;第一节? 成本预测概述;（二）成本预测的含义 成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。; （三）成本预测的意义 （1）是正确进行经营决策的科学依据； （2）是进行成本决策和编制成本计划的基础； （3）是加强成本管理和降低产品成本的有效方法； （4）是改善企业经营的重要依据； （5）是调动广大职工生产积极性的重要手段； ;（四）成本预测分类;进行成本预测时，应注意的问题： （1）重视成本预测所花的费用与效益之间的关系，这一点是根本的； （2）确定成本预测的时间范围； （3）正确认识成本预测的效果； （4）注意预测结果具有可变性； （5）成本预测不能主观臆断，要保证成本预测的客观性和预测方法的科学合理性。 ;二、成本预测的内容 （一）编制成本计划阶段的成本预测 （二）计划实施过程中的成本预测 （三）技术经济指标对单位成本影响的 预测 ;三、成本预测的原则 （一）系统性原则 （二）客观性原则 （三）适应性原则 （四）相关性原则 （五）时间性原则 （六）多样化原则;四、成本预测的步骤 （一）确定预测目标 （二）搜集相关信息 （三）提出预测模型，进行预测 （四）分析预测误差，修正预测结果 （五）分析内部、外部的各种影响因素， 考虑重大因素的影响;五、成本预测的基本方法;五、成本预测的基本方法 （一）定量分析法 成本的定量预测，是利用历史成本会计统计资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立一定的数学模型来计算未来成本的可能结果。 定量预测方法按照成本预测模型中成本与相应变量的性质不同又可分为趋势预测方法和因果预测方法两类。; (二) 定性分析法 这种方法主要是建立在预测者具有丰富实际经验和广泛科学知识的基础上,依靠主观判断和综合分析能力,来推断事物的性质和发展趋势的分析方法,亦称直观判断预测法或简称直观法。;第二节? 成本预测的定性方法;（二）? 特尔菲法 采用背对背的通信方式，通过向见多识广、学有专长的各有关专家发出预测问题调查表的方式来搜集和征询专家们的意见,并经过多次反复,综合、整理、归纳各专家的意见以后,作出预测判断。 特尔菲是古希腊地名。相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒，成了德尔菲主人。在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作为这种方法的名字。 ;（二）? 特尔菲法 流程图;1.组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。 2.向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复。 3.各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。 4.将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。 5.将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 6.对专家的意见进行综合处理。 ;（二）? 特尔菲法 为了克服专家会议法的缺点而产生的一种专家预测方法。在预测过程中，专家彼此互不相识、互不往来，这就克服了在专家会议法中经常发生的专家们不能充分发表意见、权威人物的意见左右其他人的意见等弊病。各位专家能真正充分地发表自己的预测意见。 特尔菲法是在20世纪40年代由赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)首创， 20世纪中期，当美国政府执意发动朝鲜战争的时候，兰德公司又提交了一份预测报告，预告这场战争必败。政府完全没有采纳，结果一败涂地。从此以后，德尔菲法得到广泛认可。 ;（二）特尔菲法 1.吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识； 2.采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断； 3.预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同