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用“互联网+” 的思维收废品 淘源废宝 淘析能源 变废为宝 人类社会生存刚需，吃穿住用行都会产生废品，人人都跟废品有关 废品行业杂乱无章，政府监管困难，有政策方向苦于无法落实 废品利润可观 用户卖废品体验不好 深圳6座垃圾焚烧厂均满负荷运行，4座垃圾填埋场库容告急 2015年8月1日起正式实施《深圳市生活垃圾分类和减量管理办法》，深圳市政府鼓励正规废品回收企业的发展 市场需求 废品 深圳人居环境网数据显示，2014年深圳市全年生活垃圾产生总量为541万吨，其中焚烧量为263万吨，填埋量为278万吨。此数据仅为垃圾处理场的统计数据，至于私下交易的废纸、塑胶、铁等可再回收资源，保守估计为此数据的十倍 现有的垃圾焚烧厂和掩埋场中处理的垃圾，有70%以上可以再回收 我国每年可利用而未得到利用的废弃物价值高达5000亿元以上。其中，约有1亿吨废钢铁、1000万吨废纸、500万吨废塑料、100万吨以上有色金属 市场规模 废品 电话通知，进厂收货 区域保护相对严重 产业链相对稳定 受实体经济影响大 行业现状 工业废品 收废品方式 蹲点收购，小废品站 口头订购协议 流动吆喝 用户体验 收货员少，想卖的时候找不到人，堆在家里占地方 自己搬到固定地点，劳心劳力，没面子 价格被宰，缺斤少两，收废品的种种不文明行为 行业现状 生活废品 种种原因导致卖废品这件事体验不好，加上本来就不值钱，于是大部分家庭用户把废品当垃圾扔了。 部分废品收购站 对废品处理不当，导致二次污染 位于小区，影响附近居民休息 管理不当，收购来历不明问题，成为销赃窝点 消防设施不全，自身成为隐患 四处堆放废品，影响市容 行业现状 生活废品 这种小型废品站不利于管理，但又不能完全消除，一直令城管、环保部门无从下手。 我国垃圾分类工作目前十分不完善，很多资源得不到有效的利用。从国外废品处理中可见，垃圾分类处理的必要性，这也是我们学习和发展的方向。我们从源头将垃圾进行分类，进一步减少垃圾循环处理的成本 行业现状 废品初步处理 废品分类很重要，合理分配再进行处理，可以让杂乱无章的废品升值30%以上！ 沿着政府规范废品行业的政策 运用“互联网+”的概念 参考已成熟的快递系统 以提高用户体验为核心竞争力 以规范的运营模式逐步影响废品收购业，增强政府对该产业的掌控力 所以 我们要收废品！ “APP+周期电话”的方式与用户产生废品收购订单 上门收货 + 移动回收车+定时定点约定交易 直接与原料厂对接，提高差价利润 成本价提供废品加工，帮助现有小废品站对接原料厂 自建收货团队+现有收废品人员加盟 项目思路 经营模式 提高用户体验 目标用户：全民，侧重点在沿街商铺以及工厂和物业、房东等 线上推广策略：微信、微博、社区论坛、公交和地铁广告、平台（58、赶集） 寻求政府支持（学校、社区进行推广活动、媒体报道） 线下推广策略： 上门派单+目标用户集中区域路派 交易返利+公正透明快速的服务，提高订单量和形成口碑效应 送环保袋、文化衫等小礼品 电销推广 大型超市、机构合作推广 项目思路 推广策略 废品处理新入口 品牌再生能源回收公司 政绩工程 生活服务平台之一 市场定位 废品差价利润 线上生活超市，发展实体便利店加盟，提供基于LBS的送货服务 二手物品（座椅床柜等，利润巨大） 政府扶持资金 广告，游戏 平台（和其他公司合作，提供自己擅长的服务） 二手市场交易平台 商业模式 回收点介绍：位于铁仔路与西乡大道交汇处，SOHO大厦后方。面积约190平方米，配置废纸打包机一台，叉车一辆，升降机一架，库管一名，全职收货员一名，兼职收货员3名。 推广：上门派单，4人两小时，一周300用户，近80个订单。后续基本没做推广,靠运营缓慢增长至900用户，订单近800单。目前每天15单左右 废品统计：共收纸类17吨，利用废纸打包机加工后为16吨，其中12吨以每吨1170元卖至东莞某造纸厂，扣点15%，共11930元；收塑胶类3吨；收易拉罐类300KG；其他常见金属如铁、铜、铝以及家电类废品暂且不计。 试点简介 深圳宝安西乡回收点 团队介绍 职位 姓名 简介 创始人 李亚敏 衡阳师范，服务器架构师，技术总监 产品负责人 邓旋，肖鸿 邓旋：本科，搜狐、百度UI管理层 技术负责人 徐军锋，曹俊 徐军锋：清华硕士，新浪技术管理层 地推+运营+商务 李亚敏，段骞 段骞：电子科技大学，中铁十局 回收点负责人 雷海军 家族废品生意几十年 收货员 李维国，叶玉松，翁少涛，甘增裕 十年以上三轮车收废品经验 后勤+行政 付文宇，李亚敏 付文宇：天水师范，中青合创人力行政总监 图片展示1(工作场景) 图片展示2(APP使用) 图片展示3（用户评价） 软件升级 50万 推广 50万 扩大线下规模 150万 后勤培训及资金