第一讲 人力资源管理概述资料.pptVIP

人力资源开发与管理Human Resource Develpoment and Management;课程简介;如何学习人力资源管理;教学基本要求 ;教学内容和进度计划 ;主要教学参考书;第一讲 人力资源管理概述;引 言;分配方式的革命;第一节 人力资源及相关概念;二、人力资源数量和质量;人口构成示意图;2）?人力资源的相对量（即人力资源率） 人力资源率：指人力资源的绝对量占总人口的比例。是反 映经济实力的重要指标。 3）??影响人力资源数量的因素 ①人口总量及其再生产状况 ②人口的年龄构成 ③人口迁移（劳动力的流入与流出，对流出与流入地有何影响，对整个区域内有何影响？要求大家思考？） ; 1） 定义：人力资源所具有的体质、智力、知识、技能水平、 劳动者的劳动态度。体现在劳动者的体质水平、文化水 平、专业技术水平、劳动的积极性。 2）???衡量指标： ①健康卫生指标。如平均寿命、婴儿死亡率、每万人口拥有 的医务人员数量、人均摄入热量等 ②教育状况指标。如劳动者的人均教育年限、每万人中大学 生拥有量、大中小学入学比例 ③劳动者的技术等级状况指标。 ④劳动态度指标 3 ) 质量的重要性：人力资源的质量对数量的替代性较强，而 数量对质量的替代性很差，有时甚至不能替代。 ;三、人力资源的特征;四、相关的几个概念;（1）人口资源是最基本的概念，主要表明的是数量概念。劳动力资源、人力资源、人才资源都以其为基础。 （2）人口资源与人力资源的关系 人口中除了少数不具有劳动能力的人口以外，绝大多数都是具有或将具有劳动能力的人口，这部分构成了人力资源。因此，人口资源是人力资源得以形成的直接基础，有了一定的人口资源才有一定的人力资源。 两者的关系如公式1.1所示： 人口资源＝人力资源+不具有劳动能力的人口 （1.1） 人力资源中处于劳动年龄的那一部分人口构成劳动力资源。 即人力资源＝现实人力资源+潜在人力资源 （1.2）;人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源四者关系;一、人力资源管理的定义;二、现代人力资源管理与传统???动人事管理的区别;二、现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别;三、 人力资源管理的职能;四、HRM的重要性;企业管理发展的必然;关注生产环节的管理;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;长寿公司;长寿公司的共同的关键要素;提高职业生活质量;1. 就业安全感(Employment Security) 2. 招聘时的挑选(Selectivity in Recruiting) 一个非常合格的雇员要比不合格的雇员平均劳动生产率高出两倍甚至更高 3. 高工资(High Wages) 吸引更加合格的求职者，减少流动 发出信息：公司珍视它的雇员 4. 激励工资(Incentive Pay) 5. 雇员所有权(Employee Ownership) 6. 信息分享(Information Sharing) 7. 参与和授权(Participation and Employment) 8. 团队和工作再设计(Teams and Job Redesign);9. 培训和技能开发(Training and Skill Development) 10.交叉使用和交叉培训(Cross-utilization and Cross-training) 11.象征性的平等主义(Symbolic Egalitarianism) 12.工资浓缩(Wage Compression) 13.内部晋升(Promotion From Within) 14.长期观点(Long-term Perspective) 15.对实践的测量(Measurement of Practices) 16.贯穿性的哲学(Overarching Philosophy) 例：“持续快速的改进、授权、无缝的组织界限、高期望和技术卓越。”;正如比尔?盖茨所言：;从20%、70%、10%引发的思考;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批