第三章 战略选择(上)资料.pptVIP

第三章 战略选择;冰箱 ; 第三章 战略选择;差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。;第一节 差距分析;第一节 差距分析;第一节 差距分析;第一节 差距分析;差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。;第一节 差距分析;差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。;第一节 差距分析; 第三章 战略选择;公司整体战略;发展型战略;1.一体化战略 企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。 ;战略类型;战略类型;【例题1·单选题】甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（　　）。 　　A.集中化战略 B.市场渗透战略　　C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略 　　【答案】D　　【解析】企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。;【例题2·单选题】（　　）是指在向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略。 A.一体化战略? ? B.纵向一体化战略? ? C. 前向一体化战略? ? D. 后向一体化战略 【答案】B 【解析】纵向一体化战略包括前向一体化战略和后向一体化战略:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制；后向一体化战略就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。 ;【例题3·单选题】（　　）是企业通过收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 A.一体化战略? ? B.纵向一体化战略? ? C.横向一体化战略? ? D. 前向一体化战略 【答案】C 【解析】横向一体化战略指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略，所常用的途径有购买、合并和联合。 ;发展型战略;2.密集型战略;;也称加强型成长战略，指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争地位。;战略类型;2.密集型战略;战略类型;企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展。 ;3.多元化战略;3.多元化战略;3.多元化战略;3.多元化战略; 稳定战略，又称为维持型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。;企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，收缩型战略是一种消极的发展战略。;收缩型战略;成长型战略;企业的成长模式;企业的成长模式; 第三章 战略选择;第三节 业务单元战略;第三节 业务单元战略;第三节 业务单元战略;第三节 业务单元战略;第三节 业务单元战略;差异化战略;第三节 业务单元战略;第三节 业务单元战略;第三节 业务单元战略;第三节 业务单元战略;【例题2·单选题】当市场中存在大量的价格敏感用户，（ ）可以作为优先考虑的竞争战略。 A.成本领先战略 ? ? B.差异化战略? ? C.集中化战略? ? D.市场渗透战略 【答案】A 【解析】选项D属于总体战略的范畴，而非竞争战略，首先排除。成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商，其适用范围有：（1）市场中存在大量的价格敏感用户；（2）产品难以实现差异化；（3）购买者不太关注品牌；（4）消费者的转换成本较低。 ;【例题2·单选题】法国SEP公司收购苏泊尔属于( )竞争战略。 A.多元化战略 ? ? B.纵向一体化战略? ? C.横向一体化战略? ? D.混合一体化战略 【答案】C ;【例题2·单选题】浙江某民营企业的主营业务是厨房用具，该企业定位高端市场，放弃低端市场的竞争战略是（ ）。 A.成本领先战略 ? ? B.差异化战略? ? C.集中成本领先战略? ? D.集中差异化战略 【答案】D ;【例题2·单选题】一家方便面企业的市场份额下降了，企业要采用的竞争战略是（ ）。 A.公司整体战略 ? ? B.业务单元战略? ? C.职能战略? ?