如何加强企业的成本管理本科论文.docVIP

前 言 成本是影响企业竞争与效益的重要因素，因此，成本管理是企业管理的永恒主题。但是，成本管理的观念、方法与管理范围不能不受所处时代社会经济环境的影响。随着我国社会、经济、文化与技术环境的变化，传统成本管理方法已经受到了严峻的挑战，对其进行变革已成必然趋势。 目 录 一般部分 1 企业一般概况 1 1.1企业的性质及行政隶属关系 1 1.2企业的管理机制和组织机构 1 1.3企业自开办以来的成绩 1 2.企业成本计划完成情况分析 2 2.1 全部产品生产成本计划完成情况分析 2 2.2可比产品成本计划完成情况分析 2 3. 企业期间费用计划完成情况分析 4 3.1 管理费用的分析 4 3.2 营业费用的分析 6 3.3 财务费用的分析 6 4. 企业利润分析 7 4.1 主营业务利润总额的分析 7 4.2 其他业务利润分析 8 4.3 投资净收益分析 8 4.4 营业外收支分析 8 5. 企业会计报表体系 8 5.1企业会计报表体系 8 5.2 资产负债表的分析 9 5.3 利润表的分析 11 5.4 现金流量表的编制 12 6.企业财务分析与评价 12 6.1 企业偿债能力分析 13 6.2 营运能力分析 15 6.3 企业盈利能力的分析 16 7. 财务综合分析 17 专题部分 如何加强企业的成本管理 20 关键词 20 1． 成本管理的定义 21 2．企业传统成本的利与弊 21 2．1 传统成本管理的成功经验。我国传统成本管理所取得的成功经验主要表现在以下几个方面： 21 2．2 传统成本管理的弊端 23 2．3 现代成本管理的特征 25 3. 现代成本管理的完善对策 26 3.1 完善成本管理体系。企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系。企业要搞好成本管理工作和提高成本管理水平，首先 26 3.2 强化成本管理意识，提高人员素质。 26 3.3 应用现代化的管理手段，提高成本管理水平。 26 4. 战略成本管理的基本框架 27 5. 战略成本管理对现代企业的重要性 28 6. 现代企业实施战略成本管理的建议 30 6.1 改变成本管理理念和模式 30 6.2 在战略环境下进行成本决策。 30 6.4 进行业绩评价以促进企业持续改善 31 结束语 32 参考文献 33 致谢 34  1 企业一般概况 1.1企业的性质及行政隶属关系 山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司，主导产品为“奥伦”牌PVC、PVG阻燃输送带、橡胶叠层带和钢丝绳芯输送带，广泛适用于煤矿、冶金、化工、电力、建材、港口、码头等不同行业易燃场合和非易燃场合的连续化、自动化物料输送。 2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。 1.2企业的管理机制和组织机构 公司现有员工507人，其中工程专业技术人员57人，直接从事输送带制造、检验、开发的有32人，其中中高级以上15人。现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。2005年开始改扩建，新厂区投资25600万元，设计年生产能力3亿元，07年8月份投产，预计09年达产。占地面积242061平方米（363.09亩），总绿化面积98284平方米，占40.6%。建筑面积46438平方米，其中生产厂房33606平方米。 1.3企业自开办以来的成绩 现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。公司由小变大，由弱变强，2007年各种输送带销售量达到55万米，实现销售收入1.4亿元。 2.企业成本计划完成情况分析 产品成本是以产品为对象归集的生产耗费，他是一个综合性的指标。通过对产品的分析可以考察企业成本管理的大小，是企业在未来经济活动中如何加强成本管理的指示灯。对产品成本的分析可以从全部产品计划完成情况和可比产品计划完成情况两方面进行。 2.1 全部产品生产成本计划完成情况分析 成本完成情况分析是对全部产品成本计划以及可比产品成本计