联想集团发展战略研究联想集团发展战略研究.docVIP

PAGE  联想集团发展战略研究 摘要： 本文采用通过对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略。并结合战略实施提出一些建议。 关键词：联想集团，发展战略，成长型战略  目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc219047937 摘要  PAGEREF _Toc219047937 \h 1  HYPERLINK \l _Toc219047938 第一部分 案例  PAGEREF _Toc219047938 \h 2  HYPERLINK \l _Toc219047939 联想集团简介  PAGEREF _Toc219047939 \h 2  HYPERLINK \l _Toc219047940 第二部分 案例分析  PAGEREF _Toc219047940 \h 6  HYPERLINK \l _Toc219047941 第一章 外部环境分析  PAGEREF _Toc219047941 \h 6  HYPERLINK \l _Toc219047942 1.1 PEST分析  PAGEREF _Toc219047942 \h 6  HYPERLINK \l _Toc219047943 1.2 行业竞争结构分析（波特五力模型）  PAGEREF _Toc219047943 \h 8  HYPERLINK \l _Toc219047944 第二章 内部环境分析  PAGEREF _Toc219047944 \h 10  HYPERLINK \l _Toc219047945 2.1 SWOT分析  PAGEREF _Toc219047945 \h 10  HYPERLINK \l _Toc219047946 第三章 战略选择  PAGEREF _Toc219047946 \h 12  HYPERLINK \l _Toc219047947 3.1战略制定指导原则  PAGEREF _Toc219047947 \h 12  HYPERLINK \l _Toc219047948 3.2 SWOT模型分析  PAGEREF _Toc219047948 \h 12  HYPERLINK \l _Toc219047949 3.3 战略聚类模型分析  PAGEREF _Toc219047949 \h 13  HYPERLINK \l _Toc219047951 3.4 本章小节  PAGEREF _Toc219047951 \h 14  HYPERLINK \l _Toc219047952 第四章 战略评价  PAGEREF _Toc219047952 \h 15  HYPERLINK \l _Toc219047953 第五章 建议  PAGEREF _Toc219047953 \h 16  HYPERLINK \l _Toc219047954 参考文献  PAGEREF _Toc219047954 \h 17  HYPERLINK \l _Toc219047955 致谢  PAGEREF _Toc219047955 \h 18  PAGE 17 摘要 本文通过PEST模型、波特五力模型、SWOT模型、战略聚类模型四个模型分别对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略，并结合战略实施提出一些建议。 关键词：联想集团，发展战略，成长型战略 第一部分 案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28.99％（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原