项目管理师(助理级)4-进度管理答辩.ppt

中国项目管理师（PMP）国家职业标准考前培训 项目进度管理 助理项目管理师技能要求： 1．能够收集相似项目的历史信息 2．能够编制工作活动清单 3．能够确定各活动之间的逻辑和相互依赖关 系，并形成文档 4．能够估算活动的持续时间 5．能够说明项目进展过程的主要里程碑事件 项目进度管理 助理项目管理师知识要求： 1．工作活动清单的编制方法 2．横道图的绘制方法 3．里程碑图的绘制方法 项目进度管理 项目进度计划 项目进度控制 项目进度计划(P40) 1、基本概念 2、项目工作间的逻辑关系 3、项目进度计划表现形式 4、工作清单 5、项目工作的排序 6、项目工作持续时间的估计 7、里程碑计划的编制 项目进度计划 项目管理员应掌握项目进度计划的基本概念，能正确理解各工作之间的时序关系，要能够看懂横道图、里程碑图和时标网络图。 助理项目管理师，要求掌握工作清单的编制方法，横道图和里程碑图的绘制方法，要能够收集相似项目的历史信息，能够确定各工作之间的逻辑和相互依赖关系，能够估算工作持续时间，能够说明项目进展过程的主要里程碑事件。 1、基本概念 （1）网络图(network diagram) 网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络(activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。 1、基本概念 （1）网络图(network diagram) 1、基本概念 （1）网络图(network diagram) 单代号网络图示例 1、基本概念 （2）节点(node) 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。 （3）线路(path) 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。 2、项目工作间的逻辑关系 相关概念 1）紧前工作(front closely activity)：紧排在本工作之前的工作； 2）紧后工作(back closely activity)：紧排在本工作之后的工作； 3）平行工作(concurrent activity)：可与本工作同时进行的工作； 4）先行工作(preceding activities)：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作； 2、项目工作间的逻辑关系 相关概念 5）后续工作(succeeding activities)：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作； 6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示； 7）完成到开始关系FTS(finish to start)：某一工作完成后或完成一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系； 2、项目工作间的逻辑关系 相关概念 8）开始到开始关系STS(start to start)：某一工作开始一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系； 9）完成到完成关系FTF(finish to finish)：某一工作完成一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系； 10）开始到完成关系STF(start to finish)：某一工作开始一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系。 2、项目工作间的逻辑关系 （2）逻辑关系的表示 3、项目进度计划表现形式 项目进度至少应该包括每项工作的计划开始日期和期望完成的日期。项目进度计划可以以提要的形式（称为主进度）或者以详细描述的形式表示，可以表示为表格的形式，但图形描述直观易懂，因此更常用的是以多种形式的图形方式加以描述。主要的项目进度表示形式有：里程碑图、横道图、时标网络图等。 3、项目进度计划表现形式 （1）里程碑图 3、项目进度计划表现形式 （2）横道图 3、项目进度计划表现形式 （3）时标网络图 4、工作清单(106) 工作定义的主要内容 4、工作清单 工作分解结构(WBS)是制定项目进度计划的基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工序或活动，在工作定义过程中，还应考虑项目范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及历史资料。类似项目的历史资料可以在计划编制时避免遗漏某些现在想不到但实际上却必须进行的活动。工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作活动清单。工作活动清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作作出文字说明，保证项目