项目计划与控制答辩.ppt

项目计划与控制 唐方成 博士 北京交通大学经管学院 Tel:86-10E-mail: tangfch@sem.tsinghua.edu.cn 主讲教师： 唐方成 北京交通大学经管学院博士生导师，清华大学经管学院博士后，博士论文获2007年国务院学位办“全国百篇优秀博士论文提名奖”，国际中国管理研究协会(IACMR)创始会员暨中国高校首批联络员，IEEE会员，国际多属性决策协会会员，中国软科学研究会会员，中国系统工程学会会员，曾任经济管理学院MBA中心常务副主任。研究方向是项目管理、知识管理与技术创新、组织与领导、关系网络与企业成长。目前，已在《Computational Mathematical Organization Theory》、《Asia Pacific Journal of Management》、 《Expert Systems with Applications》、 《Decision Sciences》、 《Long Range Planning》 、《The Icfai Journal of Industrial Economics》等国内外权威期刊发表论文40余篇，专著2部，主持和参与国家自然科学基金等国家、省部级项目20余项。在理论研究的同时，兼任邦智咨询（上海）有限公司高级顾问，北京汇信合智咨询服务公司特邀高级专家。曾经为中石油、中石化、中国水利水电集团、泰国正大集团、东北电网、华锦集团、新疆组织部、秦岭发电集团、宝鸡第二发电公司、温州市政府、西北凯信集团等政府和企业提供咨询和培训。 为什么要学习项目管理？ 美国著名学者罗伯特?J ?格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平” 由于社会环境变化是绝对的，而当今社会唯一不变的就是变化，因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化，就必须开展项目。 未来企业管理的三大支柱 主 要 内 容 项目计划与控制概述 项目进度计划与控制 项目的资源计划与均衡 项目的费用计划与控制 项目的质量计划与控制 项目的变更控制 第1章 项目计划与控制概述 项目计划概述 项目计划的形式与内容 项目计划过程 项目控制原理 项目控制类型 项目控制过程 项目的计划过程 1、范围计划(scope) 2、进度计划(schedul) 3、资源计划(resource) 4、风险应对计划(risk) 5、质量计划（quality) 6、沟通计划(communication) 学习目标 本单元结束后，学员能够： 进行任务分解，绘制WBS图 编制进度计划，绘制进度网络图 资源计划编制，平衡优化资源 制订沟通计划，选择恰当的方法 识别风险，制订风险管理计划 1.1 项目计划概述 计划：1）确定组织目标；2）确定为达成目标的行动时序；3）确定行动所需的资源比例 项目计划：项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排 项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等 项目的计划 定义愿景 define the vision 项目的计划 项目的计划 项目的计划 项目的计划 项目的计划 项目的计划 项目的计划 有效的管理活动与成功的管理活动 不同管理职能的时间分布 课堂活动 分组：7人一组 拥有的资源： 人力资源（7人） 资金 1000万人民币（7人入股所得） 要求： 选择一行业； 创立一个企业（公司）； 确立开展的项目 考虑企业成长中可能出现的问题； 为企业命名，设计徽标，并配唱歌曲。 时间：50分钟左右 项目计划的目的及作用 1）项目计划的目的（协商、交流及控制） 2）项目计划的作用（P.3） 项目计划的原则 1）目的性 2）系统性 3）经济性 4）动态性 5）相关性 6）职能性 项目基准计划与项目基线 1）项目基准计划：项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。 2）项目基线：特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。 基线的特征：不是固定不变的，随着项目的进展而变化。 1.2 项目计划的形式与内容 项目计划的形式 1）概念性计划（自上而下） 2）详细计划（自下而上） 3）滚动计划 项目计划的种类 1）工作计划 2）人员组织计划 框图式 职责分工说明式—规章制度式 混合式 3）技术计划（P.8） 4）文件控制计划 5）应