项目建设管理工资提成答辩.pptVIP

西安金华项目建设管理有限公司工资改革制度 目录 关于员工基本绩效制定 关于员工基本工资制定 关于员工职能安排 关于一般工作流程 关于项目基本情况报表 关于员工基本绩效制定 1 1、一般审计项目 2、一般预、结算项目 为规范薪酬提成体制，提高工作效率，激发员工工作热情，并使公司能长远健康发展，经本公司实际情况制定本制度 3、项目负责人、部长额外绩效制定及项目奖惩制度 关于员工基本绩效制定 一般审计项目 1 一般审计基础费用项目提成点数如下: 序号 项目基础费合同金额 土建收入 安装收入 备注 1 1万以下 15% 22% 2 1~5万 13% 21% 3 5~10万 12% 19% 4 10~20万 11% 17% 5 20~30万 10% 16% 6 30~40万 9% 15% 7 40~50万 8% 14% 关于员工基本绩效制定 一般审计项目 1 一般审计成果费用项目提成收入如下： 序号 土建分配收入 安装分配收入 备注 1 12% 17% ※一般审计项目基础费及成果费项目提成，土建费用按土建收入的比例计入，安装费用按安装收入比例计入。 关于员工基本绩效制定 一般预、结算项目 2 一般预算及结算费用项目提成点数如下 序号 项目基础费合同金额 土建收入 安装收入 备注 1 1万以下 17% 24% 2 1~5万 15% 23% 3 5~10万 14% 21% 4 10~20万 12% 18% 5 20~30万 11% 17% 6 30~40万 10% 16% 7 40~50万 9% 15% ※一般项目提成，土建费用按土建收入的比例计入，安装费用按安装收入比例计入。 关于员工基本绩效制定 项目负责人、部长额外绩效制定及项目奖惩制度 3 1、项目负责人由总经理认定人选，项目负责人从每个项目合同额中额外抽取1.2%用于甲方沟通、业务衔接等； 2、项目由部长全权负责，部长从每个项目总提成中抽取各分组合同额中额外抽取1.8%用于员工安排、员工沟通、员工业务复核等； 3、对于完成情况好的，甲方评价较高的，并积极推动甲乙双方后续项目的运作的项目，公司给予1%~5%的奖励； 关于员工基本绩效制定 项目负责人、部长额外绩效制定及项目奖惩制度 3 4、对于工作中出现较大失误，并对公司造成较大影响，对于直接责任人对于20%~100%的处罚，部长承担连带责任。 5、对于工作中出现未经允许私下跟施工单位接触或收取他人现金、购物卡、礼品等现象，第一次出现直接扣除该项目绩效和当月基本工资，第二次出现直接开除。 关于员工基本工资制定 1 1、基本工资岗位 2、专业负责岗位 公司对员工重新定位分档次调整基本工资。 3、项目负责岗位 关于员工基本工资制定 基本工作岗位 1 主要是大学刚毕业，需要慢慢学习的情况，证书情况可无造价员证书，基本工资1500元； ※以上基本工资不包含每月电话补助，证书补助，行车补助，工龄工资。 关于员工基本工资制定 专业负责岗位 2 主要是毕业满1-3年，以前从事造价工作，对图形钢筋安装等算量软件和计价软件、清单定额的选用，能独立完成整个项目算量及计价，证书情况有中级造价员证书，基本工资2600，2900元，3200,3500共4档根据员工情况而定。 ※以上基本工资不包含每月电话补助，证书补助，行车补助，工龄工资。 关于员工基本工资制定 项目负责岗位 3 主要是衔接整个项目，对项目的第一责任人，对整个项目造价质量负责人，对员工的不明白的问题的解释等，基本工资3600，4200，4800元，共3档根据员工情况而定。 ※以上基本工资不包含每月电话补助，证书补助，行车补助，工龄工资。 关于员工职能安排 关于员工职能安排 1 建议采用底薪加提成制度后，采用以下政策，项目负责人在接到领导分配活后，要做以下几个工作： 1、人员安排，项目负责人选择土建组、安装组（项目负责人可能为安装部长或组员，也能为土建部长或组员），各部长分配组员的工作，要细化到项目工作区分。 2、项目时间安排，工作起始时间，个人项目初步完成的时间安排，勘察现场时间，与施工单位对账时间，出报告时间，（对于个人项目初步完成时间必须定死，除非有重大疾病等不可抗拒因素） 关于员工职能安排 关于员工职能安排 2 3、审计工作，要对施工单位上报金额分配到个人，安装人员多少金额，土建人员多少金额，用于测算员工工作量大小。 4、结算工作，要对施工单位中标金额分配到个人，安装人员多少金额，土建人员多少金额，用于测算员工工作量大小。 5、其他情况。 6、根