888CMD-001质量及技术管理体系文件.doc

中国石油云南1000万吨/年炼油项目 加氢联合装置 质量及技术管理体系文件 江苏诚达建筑有限公司 目 录 1 项目管理组织 4 1.1 项目管理机构 4 1.2 项目经理部的工作制度 5 1.3 项目部主要管理人员的岗位职责 6 2 工程项目技术管理 15 2.1 工程项目的主要技术管理制度 15 2.2 施工组织设计 18 2.3 工程技术档案资料 19 2.4 竣工图 21 2.5 成品保护技术措施 21 2.6 施工新技术的推广应用 22 3 工程项目质量管理 22 3.1 工程项目质量管理的内容 22 3.2质量管理体系组织机构及职责 22 3.3 项目质量检查制度 24 3.4 工程质量评定的程序 25 3.5 工程质量事故报告制度 26 3.6 工程质量奖罚制度 26 3.7 质量管理例会制度 27 3.8“三检”及交接检制度 27 3.9不合格品控制管理制度 28 3．10计量设施精度及控制措施 29 4 工程项目材料管理 29 4.1 材料的计划和供应 29 4.2 工程材料的检验、使用、保管 31 4.3 工程材料挂牌制度 31 5 工程机械设备管理 32 5.1 审批、购置 32 5.2 机械设备安装、使用 32 5.3 机械设备保养、保管 33 5.4机械设备的修理 33 5.5机械设备有关制度 33 6 工程项目财务管理 34 6.1项目部财务人员配备与管理 34 6.2 银行结算管理 34 6.3 现金与工资管理 34 7 工程项目施工过程管理 35 7.1 过程控制的主要因素 35 7.2 过程控制 36 1 项目管理组织 1.1 项目管理机构 1.1.1项目经理部的作用 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行工程承包合同，具体组织实施并按合同要求完成项目建设任务的施工管理机构，对最终建筑产品和业主全面负责。 项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的基层组织机构和企业的窗口，代表企业负责施工项目从开工到竣工全过程的施工生产和现场管理，同时对企业负有管理和服务的双重职能。 项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。 项目经理部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理与企业部门之间，项目经理部与施工队伍之间，项目经理部与建设单位、监理单位、生产要素市场等关系。 项目经理部的部门设置和人员配备 1、项目经理部的部门设置： （1）、工程技术部门。主要负责生产调度、技术管理（包括工程技术资料）、施工组织设计、以及新技术、新工艺、新材料的推广应用等工作。 （2）、监督管理部门。主要负责工程质量、文明施工、安全管理、劳务队伍管理、消防保卫、环境保护等工作。 （3）、财务、预算部门。主要负责预算、合同、索赔、计划统计、资金收入、成本核算、劳动分配等工作。 （4）、物资设备部门。主要负责材料的询价、采购、供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。 （5）、测试计量部门。主要负责计量、测量、试验等工作。 2、人员配备： 本着实行一职多岗，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理，不留死角，避免职责交叉重迭。对于本工程项目部重要岗位如项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员均设专职。 3、项目经理部管理人员的审批范围 （1）、项目经理部主要管理人员的选聘，本着持证上岗的原则，一般由项目经理提名，也可由公司各部门推荐或本人自荐，优先在公司大中专毕业生在册名单中选择。其中项目副经理、项目工程师须经公司各部门领导层研究后确定；施工员、质量员、安全员、材料员、资料员须经公司各部门批准后方可聘任，并填写项目部管理人员推荐审批表。管理人员一经批准聘用，项目经理不得随意变动，如要变动，必须以书面形式报告公司各原审批部门，陈述理由，经原审批部门查实并经批准后方可变动。 （2）、项目管理班子成员在接受项目经理领导的同时，还必须接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。 1.1.3 项目经理部的印章管理 项目经理部的印章原则上从严控制，一般项目技术专用章由项目工程师保管。项目技术专用章仅限于技术资料、劳务合同，不得用于签订工程合同、购销合同、借款协议、赊帐合同等，凡是用于上述合同的一经查明并按公司有关印章制度从严处理。 1.2 项目经理部的工作制度 1.2.1 施工项目工作制度的作用 工作制度是项目部内部为保证其任务的完成和目标的实现，对施工生产活动和行为应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是项目部根据本工程实际情况而制定的内部规定。施工项目工作制度由项目