02 薪酬体系改革方案(新).docVIP

科长（含）以下人员考核表 得分 90—100 80—89 70—79 60—69 59以下 对应绩效 上 中上 中 中下 下 系 数 1.2-1.5 1.0-1.1 0.7-0.9 0.5-0.6 0-0.4 说明： 1、 对应绩效为年度考评、评优依据，五个下或中下，调岗或辞退； 2、 系数为月度绩效考评标准（绩效工资部分）。 部长助理（含）以上人员考核表 得分 91—100 80—90 70—79 60—69 39以下 对应绩效 上 中上 中 中下 下 系 数 1.2-1.4 1.0-1.1 0.8-0.9 0.5-0.6 0-0.4 说明： 1、 绩效得分与主营业务挂钩50%（电容器总经理绩效得分为中层以上干部的考核基数×50%）。 2、 系数为月度绩效考评标准（绩效工资部分）。 （方案二）仁爱集团行政岗位设置及薪酬体系标准 单位：元 序号 　 职 务 基 本 岗 位 绩 效 待 遇 级 别 特 种 补 贴 对应 岗位价值评 估 备注 岗位 级 别 薪 资 薪 酬 薪 酬 岗位 　 　 　 　 10—20% 　 1 　 董事长 　 　 　 　 　 　 　 2 总 裁 　 　 　 　 　 　 层 副董事长、副总裁、 副总经理 上 7000 1500 1500 　 　 　 　 10000 管 中 6200 1200 1500 　 　 　 　 9000 下 5800 1100 1100 8000 4 理 总裁 上 4500 1000 1000 　 　 　 　 6500 位 助理 下 4300 1000 900 　 　 　 　 6200 5 总监 上 4300 900 900 　 　 　 　 6100 　 下 　 　 　 　 　 副总监 上 4300 900 800 　 　 　 　 6000 6 　 下 　 　 　 　 　 　 事业部 总经理 上 　 　 　 　 7 　 中 4200 800 800 　 　 　 　 5800 　 下 　 　 　 　 8 中 副 总 经 理 上 4000 800 700 　 　 　 　 5500 基 下 　 　 　 9 层 　 上 3800 700 700 　 　 　 　 5200 管 部长 中 3700 700 600 　 　 　 　 5000 理 　 下 10 岗 副部长 上 3500 700 600 　 　 　 　 4800 中 3400 600 500 4500 位 下 3200 600 500 　 　 　 4300 11 部 长 助 理 上 3200 500 500 　 　 　 　 4200 　 下 3000 500 500 　 　 　 　 4000 12 　 科长 上 2700 400 400 　 　 　 　 3500 　 下 2300 400 300 　 　 　 　 3000 13 　 副科长 上 2200 400 300 　 　 　 　 2900 下 2100 300 200 　 　 　 　 2600 　 一级　 2200 　 200 　 　 　 　 2400 14 二级 2000 　 200 　 　 　 　 2200 　 行 三级 1900 　 100 　 　 　 　 2000 15 政 四级 1800 　 100 　 　 　 　 1900 16 管 五级 1700 　 100 　 　 　 　 1800 17 理 六级 1500 　 100 　 　 　 　 1600 18 岗 七级 1400 　 100 　 　 　 　 1500 19 八级 　 900 　 100 　 　 　 　 1000 专业技术岗位 外聘技 术专家 面议 20% 　 　 　 　 　 　 高级 1 5400 600 6000 2 4500 500 5000 3 4000 500 4500 中级 1 3350 150 3500 　 2 2850 　 150 　 　 　 　 3000 20 初级 1　 2170 　 130 　 　 　 　 2300 2 2000 100 2100 3 1900 100 2000 21 实习、试用 1 1300 10% 2 1000 10% 　 二级 　 1500 　 　 　 　 　 　 　 　 三级 　 1200 　 　 　 　 　 　 　 22 见习 　 800 　 　 　 　 　 　 　 　 试用 营销人员参照行政人员级别执行。 附表：仁爱集团员工月度绩效考核表 考核时间: 年 月 日 员工编号: 姓名： 部门： 职务： 考