海尔集团—内部环境分析分析.ppt

海尔集团—内部环境分析;内部环境分析的意义;主要分析内容; 企业的组织结构;海尔集团的组织管理;组织结构图;企业文化;海尔文化的核心是创新 ;企业文化和企业理念创新。;科学管理制度;实行分权事业部制 ;集团内部业务流程改造实行内部市场链 ;海尔集团组织结构流程改造;海尔集团组织流程改造设计特点;海尔集团组织流程管理特点;海尔集团人力资源基本情况;海尔集团人力资源开发策略;;;;;;海尔集团整体战略;1.海尔集团经营领域进入策略;青岛;海尔集团发展业务领域的战略决策思路： 立足点：为客户创造新的价值 海尔集团采用的是顾客需求导向，而不是竞争导向，这突出地表现在海尔集团从不参与“价格战”。海尔立足开发迎合市场需求的产品，例如，创造各种营销理念 三个方向：改变产品、改变流程、改组产业 当海尔集团某产品市场占有率超过35％，将放弃进一???开拓市场的努力，寻求新的市场发展机会 海尔集团正在进行大规模的流程再造活动，通过加强市场渠道和供货渠道建设，拓展了企业营销的能力，从而对产品生产能力的要求降低（技术相关的要求随之减弱，为企业发展新的业务领域提供营销保证；另一个动向是海尔集团不断扩展售后服务渠道并提高渠道管理水平 未来客户寻求的是一体化的家电服务，信息化的发展要求家电的相互配套和兼容，完整的产品线能够满足这种需求；产业的发展有融合，兼业的趋势，海尔集团凭借长期积累形成扎实的基础管理和独特的企业文化，可以进入新的领域，并创造新的竞争优势;海尔的品牌战略;海尔品牌管理;海尔品牌管理;品牌定位;电话中心;市场战略;1.高速扩张策略 ;2.“做蛋糕”战略;治理机制;对零售商的控制;资源平台 —与供应商、消费者或竞争者合作;优势;劣势;