第八章现代企业生产管理题材.ppt

第八章 现代企业生产管理; 主要内容 ;经济全球化下企业生存的需要;一、生产管理的地位和作用; 生产一般是指以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改变劳动对象，以适合人们需要的活动。主要指物质资料的生产，是使一定的原材料，通过人们的劳动转化为特定的有形产品。这种转化有三种含义：形态的转化；功效的转化；价值的转化。合起来就是指企业生产的产品要满足市场的需要，具有竞争的实力，能够为企业带来盈利。; 生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。 生产管理的基本目标就是：高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格产品来满足市场需要，同时实现企业的经营目标。其目标体现了CQSTE五方面的特征，即低成本、符合标准的质量、满意的服务、准时性和清洁生产。;生产系统的设计与运行;生产系统的结构化要素 生产技术 生产装备 生产能力 生产系统的集成;第二节 生产系统的类型;1．流程式的过程加工生产方式 特点：工艺过程是连续进行的，不能中断；工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置；劳动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置，被加工处理成为成品。 范围：化学工业、石油精炼、金属冶炼、造纸等行业。; 2．加工装配生产方式 特点 ：产品是由许多零部件构成的，各零件的加工过程彼此是独立的，所以整个产品的生产是离散的，制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品。 范围：汽车制造、机械制造、家具制造、船舶制造等 。;;2．单件生产 特点：是生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台（件）或少数几台（件）。 在现实社会中，严格意义上的单件生产不重复制造的企业十分少见，即使是航天航空工业，远洋巨轮制造这些行业的新产品也有标准型号，仅仅是重复生产的周期比较长，如半年、一年等。 ;三、按生产的稳定性和重复性分类;成批生产;第三节 生产过程组织;二、生产过程的构成 ;2．基本生产过程 是指直接为完成企业的产品生产所进行的生产活动，如汽车制造企业的冲压、焊接、油漆、装配等；钢铁企业的炼铁、炼钢、轧钢等；机械制造的毛坯准备、机械加工、装配等；化工企业的预热、提炼、合成等。 基本生产过程还可进一步划分为若干个工艺阶段。 ;二、生产过程的构成 ;4．生产服务过程 是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动。如物料供应、运输和理化试验、计量管理等。 ;三、合理组织生产过程的要求 ;三、合理组织生产过程的要求;三、合理组织生产过程的要求;三、合理组织生产过程的要求;三、合理组织生产过程的要求;四、生产过程的两种专业化的组织方式 ;工艺专业化;四、生产过程的两种专业化的组织方式;对象专业化;一、生产计划 1．生产计划的概念 生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度计划。它具体规定了企业在计划期内应当完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期限等一系列生产指标，并为实现这些指标进行能力、资源方面的协调、平衡。所以，它是指导企业计划期生产活动的纲领性文件。;?2.生产计划体系 （1）长期计划 ?? 长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及工艺流程的选择等问题，涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。;3.生产计划的内容;二、确定计划指标的常用方法;; （一）线性盈亏平衡分析的假设条件 ⑴生产量等于销售量 ⑵固定成本不变 ⑶销售价格不变 ⑷指按单一产品计算 （二）盈亏平衡点的确定 ⑴盈亏平衡点的销售量;;⑶盈亏平衡生产能力利用率;例：某工程方案设计生产能力15万吨／年，单位产品销售价格550元／吨，总固定成本 1200万元，单位成本350元／吨，并与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。;非线性盈亏平衡分析法;（2）多品种生产的产量决策;3.质量指标和产值指标的确定方法（1）质量指标 确定质量指标，可运用“质量与成本价格”的函数曲线来选择质量与费用的“最佳点”。确定产品质量水平时，必须综合考虑质量水平与产品成本、产品销售额之间的关系。;3.质量指标和产值指标的确定方法 （2）产值指标 产值指标分为商品产值、总产值和净产值三种。企业根据具体情况不同，分别用不变价格和现行价格来计算产值指标。 用货币表示的产品产量称为商品产值，以货币表现的企业在计划期内预定完成的工业生产活动总成果，称为总产值，企业在计划期内从事工业生产所新创造的价值称为净产值。;三、生产能力核定的方法;2.生产能力的核定 （1）影响生产能力的因素 固定资产的数量 固定资产的工作时间 固定资产的生产效率;（2）生产能力的核定 ①单一品种生产条件下生