CCGZ01--价格体系管理流程.docVIP

※ ※ 目录 ※ ※ NO 内 容 页 次 目录 1 修 订 履 历 2 目的 3 适用范围 3 3 参考文件 3 作业细则 作业流程 6 附件目录 附件 签 核 栏 项目 核准(APPROVED) 审核(CHECKED) 制作(PREPARED) 发行单位(ISSUED BY) 签章 日期 ※ ※ 修 订 履 历 ※ ※ 版次 ECN NO. 修 订 内 容 备 注 A 初 版 发 行 共计 2 页 B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z  目的 适用范围参考文件 作业细则 价格审核规定 报价依据 技术部提供新材料之规格书，作为采购成本分析之基础，也作为供应商报价之依据 非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供技术部确认可用后，方予报价 价格审核 供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单 采购人员以《产品报价明细表》呈部门主管审核 采购主管审核，认为需要再进一步议价时，重新议价 采购主管审核之价格，送财务核价，确认后计划物控部长审核 审核后呈财务部长审核并呈总监确认批准 部长、总监均可视需要再行议价或要求采购进一步议价 《产品报价明细表》经核准后存档并以此明细表对帐 价格调查 已核定之材料，采购必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据 本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购比价参考 已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面之原因说明 单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程 在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作 为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合 采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价 采购成本分析 成本分析项目 直接及间接材料成本 工艺方法 所需设备、工具 直接及间接人工成本 制造费用或外包费用 营销费用 税金 供应商行业利润 成本分析之运用 新材料无采购经验时 底价难以确认时 无法确认供应商报价之合理性的 供应商单一时 采购金额巨大时 为提高议价效率时 成本分析表的提供方式 由供应商提供 由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥 成本分析步骤 确认设计是否超过规格要求 检讨使用材料之特性与必要性 计算各方案之使用材料成本 提出改善建议并检讨 检讨加工方法、加工工艺 选定最合适之设备、工具 作业条件的检讨 加工工时的评估 就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩 成本分析注意事项 利用自己或他人之经验 应用会计查核手段 利用技术分析方法 向同类供应商学习 建立成本计算经验公式 提高议价技巧 作业流程 附件目录7-1．《外报价》 7-2.《外厂加工报价》 附件《外厂加工报价明细表》 核准： 审核： 承办: 表单规格A4 保存年限：3年 表单编号CGZ01-C01 二、资料类別：人工表單 三、使用部門：四、使用时机：五、功能说明：、栏位说明：无 七、表单： → 供应商→采购主管→ 存档外厂加工报价明细表 核准： 审核： 承办: 表单规格A4 保存年限：3年 表单编号CGZ01-C02 二、资料类別：人工表單 三、使用部門：四、使用时机：五、功能说明：、栏位说明：无 七、表单： → 供应商→采购主管→ 存档 系统名称SYSTEM 系统 主题SUBJECT 文件编号DOCUMENT NO. PAGE 3 OF 8 REV A ※ ※ 本文件之著作权及营业秘密内容属于ECHOM，非经公司允许不得翻印 ※ ※