市政道路施工组织设计(技术)技术总结.docVIP

施工组织设计 第一章　　编制依据 编制依据 1、金华市区多湖区块城中村改造配套道路工程（电大街-东市街）-宋濂路招标文件。 2、本工程设计图纸及相关图集。 3、参照的技术规范及标准： 1）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008） 2）给水排水构筑物工程施工与质量验收规范（GB50141-2008） 3）给水排水管道工程施工与质量验收规范（GB50268-2008） 4）浙江省城市园林绿化技术规程（DB33/T1009-2001）； 5）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）； 7）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 8）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 工程概况 1、工程范围： 本工程为金华市区多湖区块城中村改造配套道路工程（电大街-东市街）-宋濂路，本标段以东市街为起点，经栖凤街，终点至电大街，施工总长度782.23米。道路宽度24米＝3米人行道+18米车行道+3米人行道；雨水管管径D300-D800,污水管管径D300-D400.检查井全部为落底井。 2、工程内容： 施工内容包括池塘清淤、路基回填、沟槽土方开挖及回填、管道施工、检查井安砌、路面基层、面层、人街道花岗岩施工、苗木采购、种植、养护、黄土回填；交通标志标杆、信号灯、管线预埋等。按城市次干路进行设计，为新建道路。 计划目标 1、质量目标：达到国家有关工程质量合格等级验收标准，除对工程内在质量严格控制外，还必须提高外观质量，要求外观美好，线型流畅通顺。 2、工期目标：本工程按招标公告要求在300日历天内完成。 3、安全、文明施工目标：无重大伤亡事故，无等级火险事故，轻伤频率控制在1.5%以下，达到市级安全文明标准化工地。 第三章　　施工准备工作 一、工前准备 1、组建管理人员进场，负责整个现场的前期准备工作，组织管理人员与建设单位进行进场交接手续，组织劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房的搭建，组织场地等前期工作，并进行施工现场总平面布置。 2、安排施工用各种机具设备分批调度进场，根据平面布置部位设置场地并接通用电、用水。 3、办妥各项有关施工证件手续，执行国家有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。 4、计划主材来源，按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放整齐。 5、根据设计规范要求，认真组织施工放样。 二、技术准备 1、技术资料准备：在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、施工许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析等前期准备工作。 2、施工技术准备：组织落实工作人员进行施工图纸熟悉，施工图会审及技术交底工作、编制详细的施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施。 三、物资准备 材料构（配）件制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分批进行取样试验，落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。 四、劳动力组织准备 建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，明确任务和项目部的职责范围，调集精干施工队伍进场。 五、人员培训准备 所有管理人员，特殊工种操作人员都必须持证上岗，工人进场后必须报公司组织培训，实行公司、项目部、班组三级教育。 六、砼施工前期准备 针对本工程所用的砼进行配合比优化设计，做好试验工作。 七、各项管理制度准备 建立并健全图纸自审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计制度、材料检查制度、工程技术档案制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等一系列规章制度。 施工总体部署 一、施工组织管理体系 1、目标管理 确保工程质量达到合格标准和在规定工期内完成。具体计划如下： （1）组织以项目经理为首的项目班子，加强对本工程的全面管理，从质量、安全进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行驻施工现场实行配合管理和检查。 （2）配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出质量、安全、文明施工的样板工程。 （3）制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。 （4）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位现任制与经济密切挂钩。 2、组织管理机构 为保证按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点、层次及建设单位的要求，项目内设现场项目部。 施工组织管理模式 三、施工总体安排 本工程工期为300日历天，为保质、保期完成工程的全部工程量，我们将精心组织、合理安排施工队伍进场施工。 四、施工总平面布置 一）临时设施 根据平面图纸和现场踏勘及施工实际