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- 2017-04-12 发布于天津
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中小企业战略企划第一条集中一点小而专小而精战略小企业规模小资源有限实力较弱往往无法经营多种产品以分散风险但是可以集中兵力通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营即小企业的小而专小而精战略采用这种战略的小企业必须采取以下几项战略措施选准目标市场目标市场的选择是企业内部条件分析和市场细分二者的结合提高企业的产品开发能力做好产品的更新改造工作必须不断开发出新产品以满足消费者的需求可以依靠社会力量通过与大专院校科研机构的联合来开发技术更新产品搞好市场营销增加销售渠道寻求新的顾客采用适当的
中小企业战略企划
第一条 集中一点——“小而专、小而精”战略
小企业规模小、资源有限实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营，即小企业的“小而专、小而精”战略。
采用这种战略的小企业必须采取以下几项战略措施：
1.选准目标市场。
目标市场的选择是企业内部条件分析和市场细分二者的结合。
2.提高企业的产品开发能力，做好产品的更新改造工作，必须不断开发出新产品以满足消费者的需求。可以依靠社会力量，通过与大专院校、科研机构的联合来开发技术、更新产品。
3.搞好市场营销。增加销售渠道、寻求新的顾客、采用适当的价格策略等。
第
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