工程项目年度目标考核内容及评分标准().docVIP

项目部年度目标考核内容及评分标准 序号考核项目总分考核内容评分标准得分考核部门1工程质量30最高分30分，最低得分为0分。1.1外业管理20分现场施工管理101、建立健全的质量管理组织机构和运行体系，明确各负责人的质量职责 2、施工方案科学合理，施工组织合理，施工现场有序，各种标志、标牌规范、醒目。 3、按设计文件、施工规范和工艺要求施工。 4、人员进行岗前应知应会培训。 5、材料堆放规范、砂石、预制加工场地硬化、机械设备、半成品摆放有序。 6、使用材料合格，按规定进行检测并提供相关材质证明。 7、处治工程通病措施得到落实。1、无质保体系、未明确质量责任人，每项扣0.5分。 2、工序安排不合理、施工现场工序混乱、各种标志、标牌不规范、不醒目每发现一项扣0.5分，最多扣2分。 3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施工，每处扣0.5分，最多扣2分。 4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。 5、材料堆放不规范扣0.5分，场地未硬化每处扣0.5分，机械设备、半成品摆放无序扣0.5分，最多扣2分。 6、使用不合格材料，未按规定进行检测、未提供相关材质证明的，每次每项扣0.5分，最多扣1分。 7、处治工程通病措施不力、不落实，每处扣0.5分，最多扣1分。1.2工艺管理21、严格执行工艺管理制度，按操作规程、作业指导书等工艺文件进行生产操作。 2、各工序严格按规定频率自检。 3、坚持工序自检及交接制度，且自检及时、结论准确。1、未执行工艺管理制度、未按操作规程、作业指导书进行操作，每项扣0.5分，最多扣1分。 工序未进行自检，每道扣0.5分；自检频率低于规定，每次扣0.5分。最多扣1分。 2、未坚持工序自检、互检、交接检制度，扣0.5分；自检结论不准确，每项扣0.5分。最多扣1分。1.3质量控制与评定51、设置关键质量控制点，对生产中的重要工序或产品关键特性进行质量控制。 2.、制定关键质量控制点的操作控制程序，并依据程序实施质量控制。3、外观形象良好。 4、分项、分部工程（桥梁、隧道）一次验收合格率100% 5、分项、分部工程（桥梁、隧道）评分均在85分以上。1、未设置关键质量控制点、未制定对关键质量控制点操作规程，并按程序进行质量控制，每项扣1分。最多扣2分。 2、外观形象有缺陷，每处扣0.5分，最多扣3分。 3、分项、分部工程（桥梁、隧道）一次验收合格率达不到100%，每处扣0.5分，最多扣1分。 4、分项、分部工程（桥梁、隧道）评分均在85分以上，得1分；分项、分部工程（桥梁、隧道）评分低于85分高于80分，每处扣0.5分；分项、分部工程评分低于70分扣1分。最多扣1分。1.4档案、资料管理 101、项目部应制定技术文件管理制度，文件的修改应符合规定。 2、项目部应有部门或专（兼）职人员负责技术文件管理。 3、变更台帐、计量台帐、周报、月报填报及时、完善、准确。 4、各种记录、报告、资料填写真实、齐全、及时。 5、各种记录资料分捡清楚，归（存）档完备，目录完整且和内容对应。 6、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有相应记录。无管理制度、无专（兼）职人员负责文件管理，每缺一项扣1分 各种资料或台帐不完善扣2分；周报、月报填写不及时，每发现一次扣0.5分。 3、记录资料分检不清楚或未存档且不完备，扣2分。 4、伪造资料，资料与施工进度不一致，不符合规范要求且签字不及时，扣2分。 5、事故、事件处理记录不完整每次扣2分。1.5抽查评比3中间检查无不良记录。项目公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格，扣0.5分；被项目公司、工管中心或监理部指令停工一次，扣0.5分；被省质监站指令停工一次扣2分；项目公司、工管中心或监理部召开质量事故现场会一次，扣2分。 全线通报批评一次，扣3分。最多扣3分。序号考核项目总分考核内容评分标准得分考核部门2施工 进度201、总体计划、年度计划、季度计划、月计划齐全，格式正确、数字无误 2、计划合理并经报批手续后详细分解到工点、负责人，交各负责人确认签字，制定、完善和落实确保工期的奖惩制度。 3、采取了切实措施，保证材料、设备及时到位，避免待工、待料，做好冬、雨季和节假日施工的管理和安排。 4、以施工网络图为指导、以关键工序为主线，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行 5、按计划进度完成产值，按时上报工程完成情况统计报表 6、有用于记录形象进度的影像资料，并与报表相吻合 7、有计划总结会记录，并且内容深刻，能指导下一步计划落实。总体计划、年度计划、季度计划、月计划不齐全，每缺一项扣1分。 计划未分解、未落实相关责任人、未制定