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惠州学院
HUIZHOU UNIVERSITY
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Abstract
In recent years Chinese Home Furnishing service development is getting better and better, year sales volume is increasing year by year, development prospect is broad. Through an online survey and data access to China consumers understanding of Home Furnishing clothing is not comprehensive, most consumers do not wear Home Furnishing clothing habits, in Chinese, Home Furnishing clothing culture is not deep and enterprises on the Home Furnishing service concept of fuzzy, on the market Home Furnishing suit similar.
Keywords: Home Furnishing clothing, consumer, understanding
目 录
一、中国家居服的发展前景 1
(一)发展历程 1
(二)市场容量 1
二、家居服的现状 2
(一)家居服是在睡衣与休闲服装的夹缝中求生 2
(二)家居服品牌失去对终端的控制 2
(三)区域品牌诸侯争霸,缺乏全国性的主导品牌 3
三、消费者对家居服的认识 3
(一) 中国消费者对家居服认知的表现 3
(二)引起中国消费者对家居服认知的原因 5
四、总结 7
一、中国家居服的发展前景
(一)发展历程
图1中国家居服发展历程
由上图可知中国的家居服从上世纪80-90年代开始出现发展,90年代末-2000年,开始涌现大量品牌,2000-2008年是家居服行业的黄金时代,2008年至今是家居服的品牌整合时代。家居服行业的发展趋于成熟,这也从侧面说明了经过多年的发展,消费者对家居服的认识和了解度逐渐上升。
(二)市场容量
图2欧美与中国人均拥有家居服数量的对比
图2所示的是2012年中国内衣网所做的调查,由图2可以知道在欧美,人均拥有家居服的数量是15件左右,而在中国,人均拥有家居服的数量低于5件甚至接近于零。家居服市场处于萌芽期,市场潜力巨大。
中国的家居服消费人群在3亿左右,年消费额已逾百亿元,年增长率超过了30%,成为了服装行业中增长最快的品种。中国的家居服还处于一个起步的阶段,到目前为止,家居服市场潜力的发挥还不到10%,还有着很大的市场空间可以挖掘。
二、家居服的现状
(一)家居服是在睡衣与休闲服装的夹缝中求生
作为服装行业一个派生出来的细分市场,家居服可以说从诞生之日起就面临着一场与运动服、休闲服等其他服饰品类的市场份额争夺战,家居服是在睡衣与休闲夹缝中求生。对于企业来说,现阶段不是想着怎样去分“蛋糕”,而是如何去“做大做好蛋糕”。因此家居服真正的竞争源于行业之外,最大的竞争对手不是品牌,而是消费者的认同。图3家居服品牌失去对终端控制的市场分析
由图1我们可知,家居服在90年代末到2000年出现了大量品牌,但是发展到至今,由图3可知,许多的家居服品牌却被内衣品牌排挤出百货体系,在百货商场的内衣区留给家居服品牌的位置逐渐走偏,面积逐步缩小,使得家居服逐渐沦为终端内衣渠道的补充品类。如爱慕,虽然爱慕的家居服品牌做的很好,口碑也不错,但是爱慕并不是专业家居服品牌,而是以家居服为附属品的品牌。
(三)区域品牌诸侯争霸,缺乏全国性的主导品牌
图4 区域家居服主导品牌的全国分布
由图4可以看出全国家居服并没有主导品牌。秋鹿等主导广东,朵朵可可和猫人的等主导内陆,在长江三角洲则是顶呱呱等的品牌买的比较好。但是在华北平原,东北以及西北地区则没有出现主导品牌,云南和广西等地区也没有出现主导品牌。
三、消费者对家居服的认识
对于家居服的具体定位,目前业内尚无统一的认识。一般认为是与家有关,能体现家文化的一切服饰产品。包括传统的穿着于卧室的睡衣和浴袍,性感吊带裙,包括现在可以出得厅堂的家居装,可以入得厨房的
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