日式管理参观学习day1日志课稿.pptx

6-30日，西安万科曲江项目部、工程管理部、质量组、采购管理部、设计部代表共10人及曲江日式管理2.3标段总包代表共5人，总计15人一行抵达日本前田建设公司进行为期5天的参观学习，以下是本次参观学习第一天7-1日的见闻和要点总结。 外架防护 早会 安全帽后的防暑垫 早会后工友相互检查安全劳保配备及身体健康状况 总包向优秀分包颁奖 各班组介绍当日的人员部署和主要工作 连续安全施工工时及目标连续安全工时 安全宣言 易吊装和搬运的仓库 主体立模警示 公共电井到户内的主要管线预埋 主要管线过梁预埋 板面浇注标高控制条 施工缝—使用塑料袋+带钢丝的夹心海绵 施工缝分割主要材料—带钢丝的夹心海绵 垂直度控制 模板和钢筋绑扎小配件集中挂在靠近作业面的建筑边模板上，需要时取用 楼梯间水暖立管预留套管放线 电管放线定位 风管穿梁预留 下返梁撑起绑扎好再落位 箍筋间距控制卡 午间工长碰头会 午间讨论会 吊钩当月安全颜色代码—红色 履带吊作业半径对应的吊举重量 安全生命线 车辆作业区域围挡 满铺钢板的焊接 晚间讨论会 7-1要点汇总 1.视觉的冲击打开了以往传统施工的定势思维。 2.日本前田建设并无专门的质量控制人员和专职的安全人员，却能把质量控制的远高于国标；安全事故率极低，靠的是全员的参与和对规章制度的严格执行。安全，质量是大家的，人人都是质量工程师，人人亦是安全工程师。主动沟通，固定地点、时间点交流意见，持续更新，防患于未然。 3.安全第一。早会期间各班组工人相互检查，确认健康状况，增进对协作的信任并大大的降低安全事故风险。 4.合理的工具可以在很大程度上提高工人的效率，降低劳动的强度。