12第十二章人才培育解剖.ppt

第十二章　人 才 培 育;第一节　人才培育概述;一、人才培育的概念;二、人才培育的重要性;1.体现对人性的尊重;2.适应弹性生产的要求;3.促进企业实现效益最大化;4.有助于形成良好的企业文化;三、人才培育的模式;三、人才培育的模式;四、人才培育周期;图12-4　丰田人才培育的基本模式——职业生涯图;1.目标明确化;2.培育;3.评价;4.反馈;第二节　在 岗 培 训;一、OJT的概念;二、OJT的基本原则;1.抱着一颗培养部属的心;2.培养深厚的专业知识及广博的相关知识;3.充分授权;4.发挥特长;5.塑造一个具有启发性的组织氛围;三、各个阶层OJT的要点;1.新进员工OJT的要点;2.资深员工OJT的要点;3.中高年龄层员工OJT的要点;4.新任第一线主管OJT的要点;四、实施OJT的注意事项;1.分配部属工作要讲究方法;2.指导计划要简明扼要;3.注重技能训练场建设;4.人事制度和集中培训补充OJT;第三节　多　能　工;一、多能工的概???;二、多能工的培养;1.工作岗位轮换制培养多能工;2.工作岗位轮换的效果;(1)有利于安全生产。;(2)有利于改善作业人员之间的人际关系。;(3)有利于知识与技能的扩大和积累。;(4)有利于提高作业人员的责任感。;(5)有利于提高作业人员改善的积极性。;三、实施多能工的要点;1.作业简单化;2.适当指导;3.标准作业;4.整体推广;第四节　技能评价法;一、技能的定义与基本要素;二、技能评价图;三、技能评价图的应用;1.目的;2.思路;3.目标;4.具体推进方法;(1)基本技能分类。;(2)装配难易度调查。;(3)小组技能图。;(4)个人技能评价。;(5)个人技能档案。;(6)个人技能等级提高。;(7)技能鉴定。;(8)技能认定。;12017B1.TIF;12017B2.TIF;12017B2.TIF;12017B1.TIF;12017B2.TIF;12017B2.TIF;第五节　团 队 工 作;一、团队的概念;二、团队的基本要素和特征;1.规模较小;2.互补的技能;3.共同的清晰目标;4.共同的方法;5.相互的责任;(1)成员对团队有责任心。;(2)成员间默契和关心、相互信任。;三、团队的日常管理;1.团队的组织形态;2.团队领导;3.团队考评;4.团队激励