开启会计的变革之路.docVIP

开启会计的变革之路 　　【摘要】时代变革、经济周期与财税政策的不断变更，给企业的发展带来了源源不断的机遇和挑战。本文围绕“财务会计的转变”的核心议题，以辽宁成大为例，分别从“财务会计到管理会计的转变”以及“管理会计具备什么样的管理素养”两个维度进行深度剖析，进一步阐明管理会计的价值及意义，开启会计的变革之路。 　　【关键词】管理会计转变管理素养 　　【中图分类号】F234.3 　　一、如何向管理会计转型 　　管理会计是企业管理的重要组成之一。针对管理会计在实际工作中与企业经营目标缺乏相一致的协调性、企业战略没有纳入规划环节及财务部门对运营支持不足等方面存在的问题，管理会计需通过对历史数据的筛选、整理，有机融合财务与非财务信息，通过多维度分析、数据建模分析，在实践活动中强化管理会计应用，建立并完善组织架构、治理文化、业务链相匹配的现代企业制度，从而推动管理会计的发展，让财务部门助力企业创造更多的价值。 　　笔者认为：财务会计向管理会计转型需在集团化管控的基础上具备全局视角、战略高度和预算定位等5种素养。 　　（一）管理会计要具有全局视角 　　作为一个财务人员，不能把自己局限在财务领域，未来对管理会计的要求及挑战不能仅满足于把账做好，在企业里担任“账房先生”的角色，而是不管你从事哪个行业、哪个企业，都要对这个行业、这个企业的核心团队和领导力、组织架构、治理文化、经营模式、战略决策等方面，都要有一个清晰的了解和熟悉，同时管理会计需要对每个环节进行分析、思考，并提出建议，通过财务数字把这些盈利模式量化，将管理会计科学与柔性管理科学有机结合，即敏捷地适应顾客个性化、多样化需求来管理生产与运作活动。把柔性管理的理论运用到会计范畴，以实现企业的价值最大化为最终目的，为企业内部提供一个柔性经营、柔性管理的决策支持系统。柔性管理会计更注重灵活性，强调快速反应、一体化管理，更关注外部环境的重要性和人本精神。如使用SWOT分析法从立项的优势、劣势、机会、可持续改进的地方进行多方位分析，对该项目运营效率的评价，从资金回报率、周转次数、资金占用等多种角度进行分析判断；对库存管理，从库存周转率、仓储管理、货权转移等多角度进行解读；重点关注各个风险管理构成要素是否能够在风险管理中正常运行，管理流程是否能够满足防范风险的需要，各种量化管理的风险模型是否有效等，根据SWOT分析结果判断是否实施该项目，在此之后从保证公司战略目标实现的角度来确定本次立项的目标。 　　（二）管理会计要立足价值，要有战略高度 　　一个好的管理会计，不仅要关注管理增长及盈利、资源保障等方面的战略主题，还要关注核心团队和领导力、组织架构、治理文化等每个方面的支持体系；价值活动是构筑竞争优势的基石，一个好的管理会计，可以通过竞争对手、价值链、产品生命周期、结构性成本动因、市场定位等分析判断竞争对手的成本、效益、经营规模、行业环境及自身的竞争力等，从而确立适合本企业的战略决策，提高经济效率，降低成本，为企业的成本优势和竞争优势创造条件；一个好的管理会计，通过对内部价值链分析、作业成本管理、目标成本管理、执行性战略成本动因分析，全面质量管理等，判断企业的增值与非增值作业，调整资源配置，缩小故障成本支出，在合理管控风险的前提下尽可能优化增值作业，提高企业的经营效率和价值，尽可能实现目标利润，维护企业及其品牌的声誉。企业战略要建立在多方位、多角度、多层次分析的基础之上，强调提升财务人员的管理理念，拓展战略视野，才能实现企业战略实施中的控制，才能掌握企业经营发展的决策方向，才能为企业的发展提供基础保障，从而满足投资管理者的需求，实现企业价值利益最大化。头疼医头、脚疼医脚是管理会计实践的大忌。 　　（三）管理会计要参与战略决策，与预算相结合 　　企业经营管理的核心是决策，管理会计本质是实现财务职能转变，他打破传统会计的模式，深度参与现代企业经营活动之中，根据所在行业及其企业的特点，按照企业内部控制管理的要求，打破原有的财务视角来看待业务问题，研究与判断各方面可能带来的机遇与威胁，借助ERP等信息化平台，推动管理会计积极、有效地参与到企业业务模式的设计、调整、流程的改造和执行中来，帮助管理者制定并实施组织战略，让管理会计成为引领企业变革的主导力量和先锋军。同时，管理会计要根据预计的资本需要量分项编制，做好以业务规划为基础的资源配置、为增强灵活性，实行分权式的民主化作业管理，推行滚动计划法，进行弹性预算、零基预算等多种方法，更利于企业预算的实施。管理会计要理顺业务，协助业务部门找到核心客户和核心业务，找到适合企业自身发展的经营模式与盈利模式，为业务部门创造核心竞争力提供条件。只有这样，财务人员才能真正从传统的财务会计向符合市场经济发展要求的管理会计转变，不仅要成为具有会计核