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我国商业银行事业部财务管理浅析 　　摘要：目前事业部制以成为跨国银行经营管理的主要组织架构之一，我国银行业近年来也开展了事业部经营的探索，本文论述了银行事业部体制财务管理的特点以及采用事业部制财务管理的优势，并对推进事业部财务管理提出了相关意见和建议。 　　关键词：事业部 财务管理 商业银行 　　一、商业银行推行事业部管理的意义 　　事业部制，就是指在企业内部，根据产品销售和顾客需要等实际情况，进行开发、采购、生产、销售等研究，从而结合成一个相对独立的组织形式。企业按照其经营的事业对部门进行划分，根据企业实际经营的情况，设立一些事业部。在通常情况下，事业部拥有完全的经营自主权，进行独立的经营与核算。在实际运行过程中，事业部既是受公司控制的利润中心，也是产品责任单位和市场责任单位，在企业发展过程中发挥着重要作用，进行必要的产品设计、生产制造及销售活动。就目前而言，事业部制最突出的特点就是“集中决策、分散经营”。 　　商业银行事业部是指商业银行根据产品、客户群体及市场实际情况，将原有某项业务的研发、生产、销售等的决策权转移到商业银行的事业部，作为独立的利润运作组织。商业银行各事业部要进行独立核算、自负盈亏，拥有产品的经营权、决策权和配置权，在运行过程中，始终要遵循等价交换的原则。 　　在20世纪80年代以前，西方发达国家商业银行的组织架构模式以总行职能型架构为主，分支行为辅的方式。这种模式下，分行负责人具有行政管理权与业务管理权，分行是银行的成本中心和利润中心。但是随着西方国家直接融资行业的发展，客户对商业银行的融资需求大大减弱，因此，商业银行就要改变传统经营模式，不断创新品种，增强营销的针对性，逐渐朝着专业化和现代化方向发展。为了促进营销的专业化，更好的控制银行风制，灵活面对市场多种形式的变化，在业务板块上，更多的商业银行选择自上而下垂直管理模式。到20世纪90年代初，商业银行以客户为中心，专业化垂直型组织架构已经形成，并在短时期内获得较快发展，逐渐成为主流模式。比如花旗银行、美洲银行、德意志银行、汇丰银行等均已采用事业部模式。 　　对我国而言，虽然商业银行进行事业部制探索发展较晚，但也取得一些成就，如民生银行2007年对公司业务按照行业划分进行事业部改革，农业银行2008年开展三农业务事业部试点，国家开发银行2014年开始进行住宅金融事业部筹建等。 　　二、事业部制财务管理的优势 　　（一）满足商业银行精细化管理的需要 　　实行事业部财务管理，实行可以满足精细化管理的需要，可以按照区域或者产品了解自身财务状况，促进经营管理水平提高，实现从“粗放型”到“精细化”的转变，可以激发企业内在的发展潜力，提高创造经济效益的能力。为了实现商业银行的精细化管理，要独立核算，为经营管理提供必要的数据支持，避免商业银行决策出现冲突，影响到银行的正常经营。因此，要对对数据进行积累和挖掘，然后做出客观合理的估算，为银行发展提供科学的决策提供帮助。同时，独立核算的解决的关键就是建立事业部制，可以有效的把握银行财政的运行。 　　（二）独立核算的事业部制使得收益与成本更加联动 　　事业部制采取了独立核算的机制，可以使得收益和成本更加联动，就目前而言，我国的商业银行对事业部制度进行前、中、后台的分离，具体包括以下几个方面：第一，前台就是直接面对服务客户，比如公司、机构、个人的金融业务，以及投资银行、电子银行和信贷业务等；第二，中台，间接参与客户服务，主要包括银行内部风险管理和控制，比如内控合规和审计、银行内部财务战略规划等；第三，后台，就是间接参与和支持客户服务，主要的业务包括运营保障、服务支持的业务类型，为前台业务提供保障。商业银行在实现前、中、后台的分离以后，虽然规避了一定的风险，但导致业务流程被分割，出现了多头管理的情况，增加了工作量。商业银行如果采取事业部制可以有效流程分割和管理多头出现的问题和困难，合理的协调产品线、业务线等流程，以矩阵架构集中统领银行业务或产品运作，对商业银行的前、中、后台进行科学合理的整合。 　　商业银行在运行过程中，采用传统的管理模式和制度，前台部门可以获得盈利丰厚、利润率高的汇报，但没有坚持独立、合理的核算规则，相应的就会增加运营成，很难发现潜在的风险隐患；另外，商业银行一些中后台部门虽然不直接面对客户，但其创造的价值是附加在前台业务过程中，没有独立，但可以采用管理会计方法进行核算。因此，在实际运行过程中，独立核算的事业部制的建立和完善，可以增加银行背部收益与成本的联动性和直观性。另外，独立核算可以保证每个产品或业务的盈利情况更加的科学准确，让中后台部门细化分润成为可能。 　　三、事业部财务管理体系的构成 　　事业部财务管理本身固有的特点决定了事业部财务管理有别于一般企业的财务管理，为