操场硬化施工组织工作或设计.docVIP

专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 PAGE 0 专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 操场硬化工程 施 工 组 织 设 计 陇县建星建筑工程有限责任公司 二0一二年十一月二十日 目 录 第一章、工程概况 第二章、施工部署 第三章、施工组织及施工工艺 第四章、确保工程质量的技术组织措施 第五章、确保工期的技术组织措施 第六章、确保安全施工的技术组织措施 第七章、确保文明施工的技术组织措施 第八章、针对工程特点提出的合理化建议 第九章、成品保护措施 第十章、降低成本、缩短工期、提高质量的措施 第十一章、劳动力安排计划及主要施工机械配备计划 第十二章、施工进度计划 第十三章、附图表 拟投入本工程的人员力量 拟投入工程主要施工机械设备表施工进度计划表 施工总平面图 项目经理部组成情况表 项目经理简历表 第一章、工程概况 1、编制依据 根据甲方提供的施工图纸、招标文件、图纸答疑、总平面图、参照有关的施工规范及强制性条文，针对施工现场实际情况，分析了多种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特点以及技术力量等各项优势后，编制了本施工组织设计。 2、工程概况 建设单位：陇县东风中学 施工单位：陇县建星建筑工程有限责任公司 工程名称：陇县东风中学操场硬化工程 工程地点：东风中学院内 工程范围：操场硬化工程 质量要求：合格工程 工程工期：40日历天 二、项目经理部组成 为了能够保质、保量、顺利完成本次招标工程，根据本工程规模，以及施工技术特点，我公司拟组建强有力的项目经理部，按项目法组织施工。在人员、物资设备、资金等方面给予重点保证。本着精干、专业、高效的原则选派具有丰富项目施工管理经验的公司骨干组成项目领导班子，由我公司范围内调集的具有丰富经验、责任心强、能胜任岗位的专业人员组成。 （一）、项目部组织机构 我公司的质量方针、本工程质量目标及对建设单位的承诺。 项目主管 项目质量总监 项目总工程师 项目经理 项目副经理 技术负责人 安全员 质量员 施工员 材料员 资料员 各施工班组 主要技术管理人员配备有：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。 （二）项目部主要人员计划安排表 姓名专业学历职称拟任职务体育场地专科工程师项目经理工民建专科工程师项目总工工民建本科工程师施工员工民建专科助工质检员工民建专科工程师安全员工民建专科助工材料员（三）、项目部主要管理人员的职责 1、项目经理职责 (1)代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施工组织设计的各项技术措施。 (2)贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的工程质量和安全工作负终身责任。 (3)对建设方负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现。 (4)负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。 (5)组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职责权限，建立项目部质量保证体系。 (6)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。 2、材料员职责 (1) 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与物资材料。 (2) 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 (3) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 (4) 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 (6) 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关文件资料。 3、施工员职责 (1)具体负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 (2)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 (3)合理安排施工搭接，保证每道工序和分部工程连续合理作业，形成最终优质工程产品。 (4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 (5)负责处理和协调各专业之间的关系，协调各专业的劳力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划进行。 (6)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。 4、质检员职责 (1)具体负责项目施工现场的质量检查、监督，对工程施工过程进行有效控制。 (2)负责工地测量网络建立和轴线标高检测，以及计量、检验试验和标识工作。 (4) 负责对分项、分部、单位工程及最终成品的检验及质量评定工作，行使质量监