改造水源输x水管道工程施工组织设计.docVIP

专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 PAGE  专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 施工组织设计 一、施工方案 1、工程概况 工程地理位置及工程内容 庐江县城供水改造水源输水管道工程A、B、C、D四个标段，管道总长度14.105Km,位置为自军二西路至果园山水库。 预应力钢筋砼管及阀门、管件的安装，沟槽土方开挖及原土回填，井室砌筑，沿线现有自来水用户接驳到新装供水管道。 1.2 主要实物工程量 DN800 钢筋砼给水管安装约11700米，DN800钢管2350m.。 湿井12座 阀门井30座 1.3 施工条件 1.3.1 场地：三通一平已基本完成，具备开工条件。 1.3.2 水电：已接通至施工现场附近，满足施工要求。 1.3.3 交通情况：交通方便，所有施工机械设备均可直接进入 施工现场。 1.4 施工特点： 1.4.1 本工程规定工期为2007年9月6 日至2007 年11 月4日 日，即60日历天，我公司拟采用二班施工、节假日不休息等措施， 并做好雨期施工技术措施准备。 1.4.2 本工程量大、工期紧，应合理安排施工机械设备、劳动力，保证合同工期目标。 2．施工组织与布署 2.1 组织机构 为确保本工程竣工验收达到优良工程，依据GB/T9001－2000 国家推荐质量标准和程序文件，按照项目法施工，组建“庐江县城供水改造水源管道工程施工项目经理部”，组织经验丰富、精干的管理 人员及施工队伍，以项目经理为首全面负责工程施工生产，对本工 程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等指标承担全部责任。 下设四部一室：工程部、经营部、安质部、物资供应部、办公室。 具体职能如下： 工程部：负责施工技术、工程测量、生产计划、技术资料管理 和整理归档，对外与业主、工程监理、质量监督部门密切联系，紧 密配合，做好施工现场各项技术工作，并指导下属生产班组落实各 种施工方案的实施工作。 经营部：负责工程预决算，计划统计、施工合同、劳动工资、 成本核算及财务管理工作，对外按业主、工程监理的要求落实施工 月、季进度计划的实施、报审工作。 安质部：负责工程??量、施工计量、主要材料送检、试验、施 工安全和标准管理。并对施工过程中易出现的质量、安全隐患作出 预控管理。 物资供应部：负责工程材料，工程施工设备，机具的采购供应 工作，施工机具和周转材料的现场管理，落实材料设备进场计划。 办公室：负责接待、后勤、宣传、现场文明施工，治安消防保 卫工作。 根据该工程的特点，下设九个专业施工队，由经验丰富的同志担任各施工队队长。各队根据主排水管施工工程分别下设施工班组负责各段的现场施工。施工人员根据各工程实际情况又各施工队进行统一调整，施工组织机构（详见后附表） 2.2 施工布署 2.2.1 部署原则 2.2.2 执行项目法施工管理，项目经理是施工中的第一负责人， 由项目部决定施工中的重大问题。 2.2.3 施工机具、设备、周转材料、劳动力大投入，集中力量 把该工程做作重点工程认真进行施工。 2.3 施工管理目标 2.3.1 质量目标：分项工程合格率100%，单位工程质量等级确 保优良工程，争创省优质。 2.3.2 工期目标：保证60日历天整个工程竣工验收，精心组织， 精心施工，确保阶段形象进度。 2.3.3 安全目标：杜绝重大人员伤亡，无设备、交通、火灾事 故，轻伤事故发生率小于0.67‰。 2.3.4 文明施工目标：执行现场标准化管理，创施工现场综合考评样 板工程，严格按JGJ59－99《建筑施工安全评分标准》组织施工。 2.3.5 服务目标：以使用户满意为目标，与各方密切配合，尊重第三 方，为业主排忧解难，认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作，确保业主无后顾之忧。 2.4 施工关键节点部置 2.4.1 根据业主的要求，作好一切部署，计划二00七年九月六日开 工，二00七年十一月四日竣工，工期60 天，详见施工进度计划图。 2.4.2 施工顺序及流水段划分 本工程遵循“先地下，后地上”的原则，留足槽心填土后，其它土方 均运出场外。 根据该工程特点，基槽基坑均采取机械化施工，及时组织设备进场， 组织流水施工。 3、施工准备 3.1 思想准备 如我单位中标，全体施工人员要以用户满意为宗旨，质量第一为根本， 提高思想认识，以优良工程质量的标准来严格要求，优质高效建好工程。 3.2 技术准备 3.2.1 熟悉、会审施工图，领会施工组织设计意图。 3.2.2 编制土方开挖及管道安装等部分工程的施工实施方案。 3.2.3 制定单项技术措施以及重要的特殊部位的工艺单和技术交底。 3.2.4 熟悉供水管道等安装专业的图纸工艺，作好预埋预留和交叉作 业的技术准备。 3.2.5 提出各种构件、半成品、主