浙大精细化管理_-_陈良杰分析.ppt

* 陈良杰 * 　　◆标准作业是根据人的活动而不是机械的运转效率而制定的。制定标准作业时，不能受设备条件的限制，无视人的动作。 　　◆标准化是针对重复性作业而言。如果每次操作的动作和顺序都发生很大的变化，就不可能制定标准作业，也无法进行任何的改善活动，就算勉强进行，效果肯定不好。 　　 ◆标准作业不是一成不变的东西。可以根据作业者和生产量的增减及改善活动而经常发生变化，所以管理者必须经常对标准作业进行管理修订。因此管理者利用它可以从动作与标准的差异中发现问题，是看得见的管理工具。 正确理解标准作业 * 陈良杰 * * 陈良杰 * 标准作业3要素 生产节拍 作业顺序 标准在制品 标准作业 * 陈良杰 * 工序 能力表 作业 组合图 标准 作业票 标准作业“三件套” * 陈良杰 * 序 工序名称 设备代号 基 本 时 间 模具、工具 加工能力 备注 手工作业 时间（秒） 自动加工 时间（秒） 完成时间（手+自） 交换次数 交换时间（秒） 主任 工长 工序能力表 件 号 型 式 部 门 姓 名 名 称 个 数 工序能力表 年 月 日 如何计算节拍时间 ◎光明汽配厂为跃进汽车厂装配转向支架 ◎跃进汽车厂要求每天提供460件 ◎光明厂目前每班工作时间8小时 　　有效工作时间8×60×60＝28800s-工间休1200s=27600s 光明厂