20120510-15日央企、重点国企卓越集团战略和管控系列公开课程.docVIP

华彩咨询总部:中国?上海?徐汇区?漕溪北路88号1805-1806座 邮编：200030 电话：021880 传真：021810 网址：HYPERLINK  关于在北京举办“央企、重点国企——卓越集团战略与管控”系列 高层培训案例研讨班的通知 华彩咨询字〔2012〕19号 ★ 各相关企业及有关部门负责人： 您好！为全面落实国务院国资委3月23日召开的央企管理提升会议精神，配合中央企业全面开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，应各央企及重点国企的要求，特邀中国首席集团战略与管控专家白万纲等人在北京主讲“央企，重点国企----卓越集团战略和管控”培训和案例研讨班，计划如下： 2012年5.10－5.15日 “卓越集团战略与管控”系列高层培训课程规划课程模块安排课时授课老师模块一后“十二五”集团战略再规划模块： 第一天：后“十二五”规划为导向的发展之道——集团战略再规划 第二天上午：战略落地的抓手与运行网络——战略绩效管理体系 第二天下午：回归实业与周期冲浪导向的增长之道——集团投资管控12课时白万纲 江斐模块二卓越集团管控模块：全面价值与国际化管控 第一天上午：高增长与高控制力导向的集团管控 第一天下午：强化财务资源立体配置体系——财务管控 第二天：打造在不确定环境中的有效扩张之道---国际化管控12课时模块三卓越集团风险内控模块----高不确定环境下超大组织的立体经营 第一天：基于信息加速不对称与长链扩张背景下的集团内控体系建设 第二天：基于全面成本上升及多管理黑洞背景下的风险管理体系建设12课时【课程费用】 9900元/人/3个模块（6天/36课时）；4900元/人/1个模块（2天/12课时）；注：颁发结业证书。多人“团购”可优惠，欢迎来电垂询！ 【选择华彩课程的四大理由】： 课程基于最适合中国企业发展现状的集团战略、集团管控和风险内控思想和方法论：超越传统西方战略和管理方法论、最贴近中国企业发展实践，最适合的是最好的。 课程突出操作性及案例优势：结合十六年研究和咨询实践，系统呈现标杆案例思路、成果和模板。 课程着重进行重点难点突破：结合企业发展实践，着重解决集团战略、管控和风险内控中的难点、焦点问题，聚焦突破、力求实效。 讲师优势：由国内知名战略管控和风险内控专家，国资委、证监会好评金牌讲师主讲。 【卓越集团战略体系优势】： 从范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值五个维度来构建集团战略。 基于金融、政治、产业、经济四大周期把握的构建型战略规划方法论。 用基于价值理性的构建型战略来取代基于工具理性的分析型战略。 顶层设计式战略——三层面（集团整体层面、产业层面和总部层面）集团战略体系。 超越子公司战略，顶层设计集团整体战略五要素模型，来引领子公司战略规划。 独有央企、省属企业、领袖民企发展模型。 向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系。 集团战略管理体系=六个子体系（战略思考体系+战略分析体系+战略规划体系+战略保障体系+战略执行体系+战略分析与评价体系）的加总与耦合。 深度对接集团战略，融合EVA思想的“三层面”战略绩效管理模型。 【卓越集团管控体系优势】： 协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》的技术内核。 立体管控模型与复合型管控体系，集团管控成熟度模型。 超越状态型管控模式（三分法），发展到目的型的管控模式（组合型）。 从单一的控制，集分权管控落实维度，走向治理，控制，宏观管理三个维度。 从多个管控子体系的叠加，走向管控子体系的组合，从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型。 【国际化管控体系需要解决的问题】： 我国企业如何展开国际化，如何形成国际化路径图，以及国际化战略思维与整体布局？ 如何发现东道国的机会带，挖掘出关联机遇，最大化释放企业经营能力，推进国际化的可持续发展？ 企业如何转变跟随式进入、自身国际化战略缺失的国际化现状？ 如何解决具有国际化经营管理能力的人才队伍缺失、储备、建设不足的现状？ 如何解决东道国经营业务开展被动，经营计划边缘化现状？ 国际化经营中如何解决东道国业务成本不可控、经营周期长等问题？ 企业如何解决东道国发展难以获得优质投资项目与合作机会的现状？ 如何解决东道国业务运作的法律、财务、核算、人员、风险管理等的过程不可控问题？ 如何解决国内外文化差异、经营环境差异及员工报酬差异下的团队忠诚稳定问题？ 如何形成国际化经营的有效管理模式，实现整体管控国际化、海外经营运作本地化？ 企业如何解决国际化经营中难以形成自我优化、有效监管的审计内控体系问题？ 集团如何解