城區发展启动会.pptVIP

银保伙伴说：“我今天去抢市场，发现街道上、田野间全是“保险公司的疯子”！不过还好，他们没抢走我跟踪了7个月的准客户······” 农村的伙伴说：“我上周三到周日中午11点，一张单都没签到，一个人也没增到，但是周日晚上我签了四张单，创说会意向增员2人······” 收展的伙伴说：“我们说明会也没约多少客户，就50几个，到场的更少，就38个，增员也不多就是20个左右······” 他们问我说：“你们呢？！······” 别再等了，别再观望了，乘火大烤点肉吃，等火熄了，只能闷山芋吃了。 所以。请我们的伙伴拎起你的展业包，拿出你的展业夹，掏出你的招聘表对客户，新人大喊一声： 昨天工资放桌上 家人脸色不好看 嫌我赚钱速度慢 气得我把白眼翻 现在康宁已改版 抓紧时间去拜访 最近我要加油干 十月工资要翻番，要翻番！！ 我们曾经给自己很多理由 难！ 新人没有底薪！ 我们没有借口去增！ 公司没有搭建平台！ 收展增一个人拿多少？ 按新人月产fyc625元 200+625*0.8*12个月*6%=560元 城区的伙伴们！！！ 四、财务支持： （一）荐才奖 第一档：活动期间内每新增一人且所增新人在10月27日前开具代码，在2010年一季度结束前每月举绩的， 每月奖推荐人月津贴200元。 第二档：活动期间内每新增一人且所增新人在10月27日前开具代码，在2010年一季度结束前月FYC达1200元， 每月奖推荐人月津贴400元。 以上津贴两档取其高，从十月开始发放，共发放6个月，如新人月度未举绩则增员人当月不享受津贴。 （二）新人展业津贴 活动期间内所增的新人在10月27日前开具代码的，在2010年一季度结束前月度举绩者奖新人当月 展业津贴400元。 （三）假日拜访津贴 活动期间内当日拜访10访以上（含10访，以上交有效招募登记表为准），按每访1元发放假日拜访津贴。当日津贴上不封顶，但低于10访者不享受津贴。每日访量日清日结，不累计计算。 每日拜访津贴于当日夕会以现金发放。经检查发现虚假拜访的，当日全部拜访津贴取消。 五、说明： （一）本方案中的新人是指在本次活动期间内新增的、考证通过并开具代码的人员，9月30日前参加代资考或考证通过在本方案期间内开具代码的人员不享受本方案奖励。 （二）所增新人是二次上岗人员的，新人和增员人均不享受本方案奖励。 （三）举绩指十年期主险1000元或卡式业务300元。 （四）本次活动在归属争议处理上采取“第一面试优先制”，即以第一个带该新人参加面试或面谈的增员人为准，后介入的增员人不享有该新人的推荐权。 （五）以上奖励为税前奖励。 （六）本方案解释权归市公司个险销售部。 下周全员举绩： 截止周四交单，已经有30位伙伴成功交单 所以。请你拎起你的展业包，拿出你的展业夹，对客户大喊一声： 快鱼吃慢鱼 前有强敌,后有追兵 资源: 一、关于创说明会:仅剩下9号一场, 产说会:善于运用，抢抓机会。 二、投保单资料：已经备足，不留遗憾。 三、本周举绩的奖品已到，。 我们的目标：本周挑战累计人均一件。 相约：15号胜仗后的共度周年庆！ 三、保全服务 保全服务项目的基本分为100分，包括活动参加、客户回访、客户满意度、业务质量等方面内容。 1.对公司举办的联谊活动或说明会，每月未带服务客户参加者，每次扣10分。 2.每月对到期应收费客户和当月生日客户联系和面访，未联系者，每次扣10分；未面访者，每次扣5分。 3.发生有效投诉，每次视情节严重程度扣20-100分。 4.保单信息未及时电脑更新者，每件扣10分。 日常考核得分＝新单业绩积分×60%＋活动管理积分×20%＋保全服务积分×20%； 1、销售系列日常考核 一、新单业绩 新单业绩得分=（月FYC/月FYC责任额）×100分。 个人月FYC责任额标准如下： 2200 高级收展主任 1400 收展主任 880 高级收展员 640 收展员（常规考核含延长期） 400 收展员（首次考核期） 月FYC责任额 职 级 新单业绩分值取整，按四舍五入法计算，新单业绩最高分150分。 1、销售系列日常考核 收展新人津贴（1/2） 0.2 低于300 0.8 300(含)-400 0.9 400(含)-600 1.0 600(含)-1000 1.2 1000(含)以上 月新单业绩系数 月FYC（元） 提高津贴基数标准，激发新人拓展业务的积极性！ 新人津贴基数：800元/月 新人津贴＝新人津贴基数×新单业绩系数 每月发放，共发放3个月 销售