2015年储运车间QHSE管理目标.docVIP

呼和浩特石化公司储运车间QHSE 管理目标 修改状态：03 第1页 共5页 质量目标 ◆油品出厂合格率100%； ◆油品储运损失率0.15%以下； 2. 职业健康安全目标 ◆各类工业事故为零 ◆工业用火违章发生率为零 ◆人身伤亡及设备跑损事故为零 ◆新发职业病为零 3.环境目标 ◆环境污染事故为零 ◆废渣、废水、废气排放达标 具体目标： 执行公司制定的年度目标指标 车间主任： 2015年1月1日 储运车间QHSE管理目标及方案和落实措施 一、质量目标 油品出厂合格率达100% 方案措施落实人：白树学 梁如军 保障措施： 1、严格执行车间操作规程。 2、加强现场管理，执行“操作员工不间断巡检，干部走动式管理”制度，人人尽职尽责干好本职工作。 3、较大的操作项目，都要有方案，避免误操作。 4、严格执行公司生产处下达的油品调和方案，并优选最佳调和方案，合理利用组分，充分发挥各组份油的质量潜力，以获得最佳经济效益。 5、参加调和的组份油都应符合半成品质量要求，添加剂质量合格。 6、加入油品中的添加剂的品种、质量和添加量，应统一规定或经过实验确定。 7、调和新产品时，先由小调试验得出调和比例，然后再按比例进行调和。 8、油品进行调和时，要按照先重组份后轻组份、罐底加剂的原则进行调和，要求各组份混合均匀，添加剂添加均匀，重质油品在调和前应加热到调和温度范围。 9、当调和工艺条件变更时，要及时修改调和工艺卡片；调和过程中严格按调和工艺卡片要求进行调和。 10、调和好的油品、要沉降脱水，化验分析合格后方可准出厂。 11、对调和好的油品进行封罐储存，并关闭进出口阀门，防止混油。 12、定期对成品油罐进行清洗，来保证油品质量。 13、按照公司要求对成品油及小品种油及时出厂，做到来车即装的原则。 ◆油品储运损失率低于0.15% 方案措施落实人：黄锦平 李宏标 张世东 保障措施： 1、严格执行车间操作规程。 2、严格执行油品脱水制度，要求脱水人员不能离开现场，脱水做到一勤、二少、三小、四净；尽量使用自动切水器。 3、控制好油品储存温度，房子油品温度过高蒸发损耗。 4、加强劳动纪律和工艺指标管理，房子油品冒罐发生。 5、做好油品计量工作。 6、加强不间断巡检制度。 7、做好设备的管理工作，杜绝跑冒滴漏发生。 二、安全目标 ◆各类工业事故为零 方案措施落实人：白树学 梁如军 保障措施： 1、不定期抽查员工“五大纪律”的执行情况。采取安全员日巡检，管理组周检和抽检的方式进行。 2、设备检修必须要有作业票，要有工艺措施。 3、重大检修要有“两书一表”，HSE风险预案。 4、严格执行各项票证的管理制度。 5、加大隐患整改力度，健全各种相关资料。积极发动员工查找隐患并进行彻底整改，做到从小事着手，防微杜渐。 ◆工业用火违章发生率为零 方案措施落实人