2016年一建管理--重要资料.pdfVIP

2016 年一级建造师《建设工程项目管理》 P2:物业资产管理和物业运行管理。 P3：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设工程项目管理的内涵是（内容） P4：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质 量目标。 P11：设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以 及项目的投资目标。 P12：其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 P14：其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（一）、（二）、（三）、（四） P15:1）任命项目经理...2）实施设计管理...3）进行项目范围管理... P17：最后两段 组织结构模式反映了...... 组织分工反映了...... P18:工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务 P23：项目结构图...的区别（看表） P25：指令来自于...为两个。 P27:倒数第二段 为了编制项目管理任务分工表.......或主管人员的工作任务 P30：管理是由多个环节组成的过程 （一）、（2）、（3）、（4）、（5） P31：管理职能分工表是用表的形式反映项