2016年一建管理--重要资料.pdfVIP

  • 3
  • 0
  • 约5.02千字
  • 约 5页
  • 2017-04-13 发布于贵州
  • 举报
2016年一建管理--重要资料2016年一建管理--重要资料.pdf

2016 年一级建造师《建设工程项目管理》 P2:物业资产管理和物业运行管理。 P3:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设工程项目管理的内涵是(内容) P4:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质 量目标。 P11:设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以 及项目的投资目标。 P12:其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 P14:其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:(一)、(二)、(三)、(四) P15:1)任命项目经理...2)实施设计管理...3)进行项目范围管理... P17:最后两段 组织结构模式反映了...... 组织分工反映了...... P18:工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。 项目结构图它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有 工作任务 P23:项目结构图...的区别(看表) P25:指令来自于...为两个。 P27:倒数第二段 为了编制项目管理任务分工表.......或主管人员的工作任务 P30:管理是由多个环节组成的过程 (一)、(2)、(3)、(4)、(5) P31:管理职能分工表是用表的形式反映项

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档