丰田生产方式第三节讲解.ppt

聚成华企在线商学院;第二讲：准时化;1、为什么准时化在企业不成功;（1）准时化的构成;生产的流程化;节拍时间;后道工序领取;准时化的目的;准时化的对策;（2）实现准时化的条件;（1）条件1;;（6）条件6;（3）顾客的要求被均衡化了吗？;工序间的问题能彻底解决吗？;可以实现均衡化生产吗？;均衡化生产的前提条件;批量生产和均衡化生产;批量生产;均衡化生产;2、生产的流程化; 何谓理想的流程？;实现生产流程化的条件;何谓生产的前置时间（lead time） ;批量生产和一个流生产的不同点;前置时间存在巨大的差异;批量生产;一个流生产;生产必需的节拍时间（tact time）;节拍时间由顾客所需求数量来决定;后道工序领取 ;看板方式;看板的特点;看板的三种功能;看板的目的;看板的种类;看板内容;运用看板的前提条件;条件1：生产的均衡化;条件4：不合格产品的无限接近零;条件7：全面推行人的意识教育;看板运用规则;四、5S是为什么而实施;所谓整理;所谓整顿;整顿的技术要求;整顿的程序;所谓清扫;5、引进TPS从引进5S管理开始 ; 增强职场体质;引进5S管理时需要注意的地方