主人翁精神2选编.ppt

新主人翁精神 东方国际管理学院 029 每个人都是自己人力资源的管理者 1、人力资源衰减定律 人力资源衰减定律是指：人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续，会自然衰减。 岗位主人翁行为指南 1、通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大。 2、契机。当有人偷懒，该做的工作没有做时；或者领导考虑不周，该分配的工作没有分配时，请你不要迟疑，马上扑上去把它做好。至于做完后有没有报酬，就先别管它。因为做这些工作最重要的是能够使自己的人力资源增值，做的越多，增值越多。 * * 为什么需要主人翁精神 个人事业的成败，有一个最重要的关键因素，那就是，是否具有主人翁精神。 主人翁精神，曾经是中国社会的主流精神 主人翁精神是什么 事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个细节。我们认为，这就是主人翁精神的核心内容。 员工凭什么能做主人翁------困惑 1、传统主人翁理论的缺失 2、西方的“主人翁”理论 马斯洛提出 人的五种需求 尊重需求 社会需求 安全需求 生理需求 提升才能 感到满足 自动投入工作 员工凭什么能做主人翁-------理由 1、岗位股份制公司理论 老 板 岗 位 股份制公司 员 工 货币资本 利 润 人力资本 知识、经验、技能 投 入 回 报 投 入 回 报 精 傻 600 600 3 ----------- 1 3 ----------- 5 职场“精”“傻”辩证法图示 2、岗位主人翁精神 岗位股份制公司理论，决定了员工的岗位主人翁身份。要求员工以主人翁精神进行工作。其实，“精” “傻”就取决于是否具有主人翁心态。“精”员工是打工者心态，“傻”员工是主人翁心态。打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。我们渴望成功，所以，我们应该以主人翁心态定位自己。 心态定位 （1）、打工者定位 （2）、打工者定位为何要不得 （3）、主人定位 也许，岗位主人翁理论仍然不能改变我们打工的事实，但是，成功人士这样想：即便是打工，我也首先是为自己打工。虽然我不一定是企业的主人，但是，我是名正言顺的岗位主人翁。 2、个体人力资源保值增值理论 了解个体人力资源的衰减定律，就要想办法使自己的人力资源保值增值 人力资源保值理论 人力资源自然衰减规律，决定了人力资源随着时间的延续是不断减少的；人们的学习和实践活动，促成了人力资源的持续增加。 人力资源的保值条件是：通过学习和实践使人力资源获取量正好弥补随着时间延续发生的人力资源衰减量。 人力资源的获取量=人力资源自然衰减量 人力资源增值理论 由于人力资源存在自然衰减，因此，要使人力资源增值，必须满足下列条件： 人力资源的获取量＞人力资源自然衰减量 3、个体人力资源获取定律 人力资源 先天遗传 智 力 人 格 ………… … … 后天获取 直接获取 实 践 经 验 技 能 体 能 间接获取 学 校 书 本 ………… 4、人力资源向人力资本的转化定律 人力资源在实践中应用才能转化为人力资本。当知识、经验、技能仅仅出于拥有状态时，构成人力资源。就像煤炭在地下是资源，开发出来投入生产才能成为资本一样，智力、知识、经验、技能、体能等人力资源必须经过开发，并投入生产经营活动中，才能成为资本，这就是人力资本。资源是潜在的，资本才是现实的。人力资源不断创造价值，只有转化为人力资本，才能创造价值。 5、人力资本周转定律 资本的基本特征是周转，资本管理的基本目的是通过周转实现增值，人力资本的特性也是周转，人力资本管理的目的是通过加快周转实现人力资本增值。当知识、经验、技能等人力资源处于静态、没有被使用时，不仅不能增值，反而会随着时间的延续而衰减。只有使用之处于动态，在实践中被应用时，才能周转起来。知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰富，甚至，智力也是越用越高。这就是人力资本的增值。 打工者心态的举例： 案例一、老木匠的新房子要退休了哦！反正老板也不管，做那么好干什么呢？？ 你跟我干了一辈子，为了表达对你的感谢，这套房子送给你！ 算计别人最终算计自己，聪明反被聪明误。无论干什