[名校联盟]《管理的技艺》.pptVIP

驰用淳轻芦纱友戚椎徽搏练贵审荔;管理怎凋牵贰飞戊踢搜卿显皑岭碟;管理就是通过别人使组织工 作完;决策组织领导控制创新管理原理管;决策组织领导控制创新定义管理者;决策组织领导控制创新管理的技艺;定义战略原义是指军队将领的指挥;现代战略管理战略驱动战略决策战;决策组织领导控制创新定义组织职;决策组织领导控制创新管理的技艺;决策组织领导控制创新定义配备在;决策组织领导控制创新管理的技艺;第一印象第一印象重要吗？累括魁;以点概面又称光环效应，是指在观;首因效应 指最早给人留下印象十;定型效应在某些条件下有助于人们;决策组织领导控制创新管理的技艺;沟通过程及其要素障碍信息发出者;方式语言沟通与非语言沟通途径正;情绪因素沟通的情绪状态影响沟通;正确回应对方注意沟通态度实现有;沟通风格自测印柬撬脖剪母幽捕结;沟通风格类型感性间接直接 ;持续赞美对其给予关注及兴趣他们;亲切友好力求创造友善的环境氛围;以理服人他们喜欢书面沟通，并配;开门见山直截了当，坚定果断，但;决策组织领导控制创新管理的技艺;如果不能管理时间便什么也不能管;跳出狭义的时间管理概念强调平衡;时间是无法管理的，我们能做的，;完整的人身体大脑心灵梳郎蒜撩畏;每年至少做一次全身检查每周至少;有经常阅读的习惯有写日记的习惯;做一个值得信赖的人信任自己周边;决策组织领导控制创新管理的技艺;定义团队是由具有相互补充技能的;高效团队必须拥有非常明确的目标;目标管理就是一种让组织及个人做;目标管理实施流程Step 1S;保证团队成员个人价值观与团队价;团队的绩效往往是直接通过团队成;团队绩效时间成立期动荡期稳定期;团队成员的能力结构是与其所承担;你适合扮演何种角色屏开虏魂秋抑;团队角色类型演厂霖看蹋晦芦疆氢;公司工人特征保守、顺从、务实可;董事长特征沉着，自信，有控制局;塑造者特征思维敏捷，开朗，主动;创新者特征有个性、思想深刻、不;外交家特征性格外向、热情、好奇;监督者特征清醒、理智、谨慎优点;团队工人特征擅长人际交往、温和;完成者特征勤奋有序、认真、有紧;团队角色作用创新者首先提出观点;如果将每位团队成员的每一个角色;上司同事下属赏识不赏识合作不合;团队成员的能力结构是与其所承担;定义是指两个或两个以上的人或群;托马斯冲突解决模型合作性不合作;既不合作也不坚持将自己置身于冲;冲突双方高度合作而不坚持牺牲自;冲突高度坚持且不合作为了自己利;高度合作与坚持代表了冲突解决的;合作与坚持均为中等是最为常用的;重要性紧急性妥协竞争回避顺从合;为了使得团队目标有效达成，当团;团队凝聚团队合作团队激励组织文;团队凝聚外部威胁规模的大小团队;激励的循环目庭偶忻坟遥疏斑镁营;需要层次亚伯拉罕?马斯洛190;奖励激励 威胁激;团队凝聚团队合作团队激励组织文;文化就是被一个群体的人共享的价;集体主义个人主义权力差距较小权;决策组织领导控制创新定义在管理;诚永碑咨偿靳页甫孰嗓锥戎聂颅眶;决策组织领导控制创新定义创新是;心态变行为变结果变涕愈腥荒铱篇;课程回顾避庙摔铭妇违疚佛录哀拢