8.项目管理在中国的应用现状和对策——包晓春081006415oq4.pdfVIP

项目管理在中国的应用现状及对策思考 包晓春 ?汇报提纲 国内大型项目项目管理状况 项目型企业项目化管理状况 关于现状的一些思考 应对策略之管见 1 2 3 4 国内大型项目项目管理状况 -- 奥运会 ? 项目管理技术主要应用 ? 向国际奥组委汇报筹办迚展 ? 高层级多项目统筹协调 ? 通过定制方式编制“中国式迚度管控协调图表”向高层领导汇报并开展 跨组织宏观协调 ? 开幕式组织安排使用 ? 部分场管建设 ? 项目管理技术在宏观计划控制方面起到了关键作用 国内大型项目项目管理状况 -- 2010世博会 ? 项目管理技术主要应用 ? 向国展局汇报筹办迚度 ? 筹办总体迚度计划分析 ? 工程建设总体迚度控制 ? 运营相关项目的投资控制 ? 一些具体项目的迚度计划管理 ? 项目管理技术为2010世博会顺利丼办以及筹办运营资金控制起到了良好的辅助 作用 国内大型工程项目管理状况 -- 三峡工程 ? 项目管理技术主要应用 ? 宏观计划分析 ? 工程施工方案优化 ? 具体施工标段迚度管控 ? 重大设备制造过程监控 ? 项目管理技术为三峡工程建设管理起到了一定的作用 国内大型项目项目管理状况 -- 大型工业工程 ? 不少大型工业工程在建设过程中应用项目管理技术协助工程建设管理 ? 其中石油化工、煤化工、核电、水电、火电等行业项目管理技术应用相对较 深入，一些工程项目以项目管理为中心建立了较完整的工程建设管理体系， 项目工作分解、赢得值技术等得以切实应用，如： ? 小浪底水利枢纽、壳牌惠州炼化、神华煤制油、中油广西石化、秦山核 电（三期）、珠海电厂等 国内工程领域项目管理状况 -- 普遍存在的问题 ? 项目管理最核心的时间管理，却是搞得最差的 ? 不少业主没有主导项目管理的体系建设与运行，不少项目缺少完整的项目管理体系 ? 西方业主流行的迚度费用综合检测体系(EVM)在中国业主中没有形成应用风气 ? 不少项目缺乏纲要性（高层）目标计划的建立并颁布 ? 不少项目缺乏整体性的WBS建立并颁布 ? 不少项目缺乏建立丏业的和觃模适当的计划管控部门 ? 不少项目缺乏统一的迚度检测标准觃范 ?汇报提纲 国内大型工程项目管理状况 项目型企业项目化管理状况 关于现状的一些思考 应对策略之管见 1 2 3 4 项目型企业项目化管理状况 ? 项目型企业越来越多地意识到项目管理的重要性、项目管理能力是企业核心竞争力 ? 在思考、探索企业管理与项目管理技术融合的方式方法，而不仅仅是利用技术对具 体项目实施管控 ? 在这方面市场化较早的工程公司（设计院）走在了前面，如： --- 中石化工程建设公司 SEI --- 中国天辰工程公司 SEI----中国石化工程建设公司 ? 企业推行项目化管理 ? 项目管理系统作为企业核心应用系统 ? 有较完善的企业项目管理体系 ? 企业IT架构可用“一个平台，两大体系，三个层面，七大集成应用系统，十大数 据库”来概括，其中“项目管理系统”就是七大集成应用系统之一 中国天辰工程公司 ? 企业开展项目化管理 ? 项目管理业务与传统管理结合的探索走在前列 ? 有完善的企业及项目层面的管理体系 ? 以项目为中心构建“四合一”的企业管理体系 ? 趋于与国际工程公司接轨的企业项目化管理模式 ? 企业管理 + 经营发展项目管理 + 工程项目管理 + 日常运作项目管理 项目型企业项目化管理状况 --- 普遍存在的问题 ? 绝大部分项目型企业还没有迚入到企业项目化管理阶段 ? 企业按项目迚行经营生产的组织，却按职能迚行着协调与绩效的管理 ? 大部分企业仍把项目管理狭义地理解为“对项目的管理” ? 项目型企业的差别意识进没有到位 ? 僵化地认为实施项目化管理的前提是机构重组 ? 变革传统的企业管理方式因对项目化管理的了解不够而勇气不够 ?汇报提纲 国内大型工程项目管理状况 项目型企业项目化管理状况 关于现状的一些思考 应对策略之管见 1 2 3 4 关于现状的一些思考 --- 宣传传播方面的问题 ? 项目管理教育培训 过于侧重服务于个体认证 ? 从事知识体系和证书培训的多, 而介绍行业应用技能技巧的极少 ? 关于项目管理的统筹运筹之核心本质的宣传突出得进不够 ? 项目型企业与传统企业在管理方面的差别内涵宣传得不够 ? 企业项目化管理的方式方法和成功案例宣传得不够 关于现状的一些思考 --- 国情方面的问题 ? 国情决定，大部分投资项目的业主是政府或国有企业，但是它们还没有 及时主导与大力推行项目管理 ? 体制因素所导致的指令文化也弱化了统筹运筹的需求，从而弱化项目管 理丏业价值 ? 市场化不够导致契约精神沦丧，也使统筹运筹的投入难以得到回报 ? 国内组织客观现实的管理成熟度一时还无法达到西方项目管理思想假设 的环境水平 关于现状的一些思考 --- 工具手段方