成路部门职责文件(周一讨论版)课稿.doc

宁波成路纸品制造有限公司 组织架构和部门职责 二〇〇七年八月六日 目录 公司组织架构图 …………….…….…………………………………………………………………….…… 3 经营管理委员会职责 ………………………………………………………………………………….……… 4 营销中心架构和部门职责 …………….……………………………………………………………….……... 5 工程部架构和部门职责 ………………………………………………………………………………………. 8 物流中心架构和部门职责 ……………………………………………………………………………………. 11 计划部架构和职责 ………………………………………………………………………………………. 12 采购部架构和职责 ………………………………………………………………………………………. 14 仓储部架构和职责 ………………………………………………………………………………………. 18 制造中心架构和部门职责 ……………………………………………………………………………………. 21 品管部架构和职责 …………………………………………………………………………………………..... 34 企管人事部架构和职责 ……………………………………………………………………………………. 37 财务部架构和职责 ………………………………………………………………………………………… 42 行政部架构和职责 ………………………………………………………………………………………… 47  公司组织架构图 经营管理委员会职责 经营管理委员会的主要职能是： （1） 审议并向董事会提交公司发展战略； （2） 审议并向董事会提交宁波成路年度经营计划； （3） 审议宁波成路年度经营计划修改建议，并向董事会提交年度经营计划的修改建议； （4） 审批宁波成路年度财务预算或预算修改方案； （5） 审批宁波成路分公司的年度经营计划或经营计划修改方案； （6） 审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案； （7） 审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议； （8） 审议、决定有关宁波成路重大工程规划施工、设备采购招标结果； （9） 审议、批准宁波成路重大技术标准、规划方案； （10） 审议、批准宁波成路重大工程的建设方案； （11） 审议、批准宁波成路重大人力资源政策； （12） 审议、批准宁波成路重大内部管理制度、流程； （13） 审批宁波成路部门经理以上管理人员（不含总经理、财务总监）的任免决定； （14） 对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。  营销中心职责 Ⅰ 部门名称 营销中心 隶属部门 总经理 人员编制 　 主 管 姓 名 　 部门 概况 Ⅱ 不断扩大国际市场，开拓国内市场，实现公司销售目标、利润目标、客户开拓与维护目标 部门使命 　 Ⅲ 序号 一级职责 二级职责 　 1 营销战略制定 1. 根据公司发展规划和市场情况，主导制定和实施公司营销战略，完成公司销售目标 　 2. 及时了解和监督营销战略规划的执行情况，提出调整方案 　 2 市场调研和营销拓展 1. 制定市场调研计划，负责组织行业、目标市场、竞争对手和目标客户信息情报的调查工作，定期撰写市场调查与分析报告 　 2. 建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持 　 3. 根据市场调研分析和营销规划，制定产品业务、价格、渠道、市场推广等规划 　 4. 分析了解纸品市场现状及其发展趋势、竞争对手情况和客户需求的变化，制定市场拓展计划 　 5. 负责国际国内有关产品展销会的参展策划 　 6. 负责网站建设、电子商务、网络推广方案的策划；公司网络、平面广告的策划和投放，打造成路纸品品牌　 　 7. 负责新的营销渠道的开发，不断扩大国际国内市场　 　 3 营销计划编制和落实 1. 组织编制公司年、季、月营销工作（推广、客户与市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、关键客户管理、销售体系建设与管理等）计划与预算 　 2. 组织及汇总订单与产品销售预测，跟踪订单预测完成情况，进行产销协调 　 3. 组织做好客户的报价及打样服务，促成销售合同的签订 　 4. 组织做好销售合同的签订、履行和管理；执行客户订单，包括下单及确认、生产跟踪、出运安排