全面預算管理研讨.pptVIP

全面预算管理研讨;预算管理的作用？ 　　　　是否编制预算，就好比航海时任意漂流与航程排定的不同；任意漂流，可能无法达到希望的目的；而排定航程，就能朝着预定的目标前进，虽然不能保证达成目标，但确实能使目标容易达成 ; 内容;中国企业经营中碰到的预算问题;中国企业经营中碰到的预算问题（续）;中国企业经营中碰到的预算问题（续）;预算的概念及作用;年度计划和预算的特点;年度计划与预算的管理体系框架;全球最佳实践借鉴;全球最佳实践借鉴（续）;全球最佳实践借鉴举例;全球最佳实践借鉴举例;;全面预算编制的基本观念;计划与预算的信息来源;年度经营目标制定要点;全面预算制定步骤;预算编制工具-预算编制应具备明确的时间表;预算编制工具-预算表格示例;我们如何管理好预算？;持续计划与预测;年度计划、预算和滚动的生产销售计划相结合;预算执行和监控要点;预算执行和监控要点（续）;中国移动通信集团公司 预算管理咨询报告 ;;;;;;;;F目前中国移动预算管理尚未形成明确的预算导向;;;;;;;;;;F中国移动预算管理体系需要将上级预算目标向下一 级预算单位进行分解，形成各预算单位的责任预算， 体现责权利相统一的原则;;;;;;;五、关于预算编制规范;;;;;;;;;;;;预算考评与业绩评价间的关系 F经营业绩评价主要针对责任主体的经营业绩进行评价 F管理业绩主要针对预算执行者可控因素完成情况进行评价 F预算考评重在评价，业绩评价重在考核，并与薪酬体系计 划挂钩 F预算考评应成为业绩评价的重要组成部分，但不是全部 中国移动的考评体系应以预算考评为基础，以综合业绩评价为指导思想，包括： F集团公司的业绩评价系统 F子公司的业绩评价系统 F分公司的业绩评价系统;F数据来源 通过统一的信息平台，保证预算数据的可靠和准确 F技术支持（ERP） 利用企业资源计划系统（ERP系统）整合内部信息， 保证预算管理的可行性和科学性 F流程再造和组织再造 通过进行流程再造和组织再造，进行公司主要业务流 程或作业进行分析，充实和完善企业核心业务，实现 企业价值增值; C中国移动有足够的能力和实??建立统一的信息平台、通过实施ERP系统以及流程再造和组织再造来保证预算管理的有效实施 C在目前条件下，部分子公司如四川移动、安徽移动、贵州移动等子公司已具备了实施全面预算管理的条件