厦门美国项目的管理PMP培训PMP考试认证.doc

职业提升，卓越全球 PAGE  PAGE 5 厦门美国项目管理PMP培训PMP考试认证 ?课程背景 美国《财富》杂志：“一切商务活动都可能化为项目” ?? ? ? ? ? ? ? ? “21世纪是项目管理的世纪” ?? ? ? ? ? ? ? ? “战略规划+项目管理=企业竞争力”项目管理专业人士PMP?（Project?Management?Professional）认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行，进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对项目生命周期中项目的所有方面都要负责，不仅领导和指导项目，也要管理项目团队成员。PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可，包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养，鼓励员工获取PMP认证。自2000年国家外国专家局将PMP认证引入中国，国内已有近5万名项目经理通过PMP认证，取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。 课程特色： 本课程采用学习收效更显著、通过率更高的小班培训模式，采取情景互动教学方式，寓教于乐，短期速成，牢固掌握。 本课程讲究应试技巧，执行严谨的考前辅导，提供国际上独一无二的培训前研习，即：开课前4-6周向学员提供PMBOK、并要求学员严格按照规定提前研读PMBOK。 颁发由美国PMI授权培训机构厦门培因教育的PMP认证培训时间确认证书，使学员获得考前学时累积、为认证必须的资格预审打好基础。 课程对象： 有志于获取国际项目管理资质认证（PMP）的企业、组织及各界人士；从事项目管理的企业高层领导，项目经理，工程监理，产品经理，研发经理，人事/质量/采购经理，技术人员，经纪人，公务员等。 课程内容安排 第一部分：项目管理知识指南（PMBOK）讲解——4天 第一部分?项目管理引论 1.1　PMBOK?指南编写的目的1.2　什么是项目1.3　什么是项目管理1.4　项目管理、项目集管理??项目组合管理间的关系1.5　项目管理与运营管理1.6　项目经理的角色1.7　事业环境因素第二部分?项目生命周期与组织 2.1　项目生命同期——概述2.2　项目与运营2.3　项目干系人2.4　组织对项目管理的影响第三部分?单个项目的项目管理过程 3.1　项目管理过程的作用3.2　项目管理过程组3.3　启动过程组3.4　规划过程组3.5　执行过程组3.6　监控过程组第四部分?项目整合管理4.1　制定项目章程4.2　制定项目管理计划4.3　指导与管理项目执行4.4　监控项目工作4.5　实施整体变更控制4.6　结束项目或阶段第五部分?项目范围管理5.1　收集需求5.2　定义范围5.3　创建工作分解结构5.4　核实范围5.5　控制范围第六部分?项目时间管理6.1　定义活动6.2　排列活动顺序6.3　估算活动资源6.4　估算活动持续时间6.5　制定进度计划6.6　制定进度计划第七部分?项目成本管理7.1　估算成本7.2　制定预算7.3　控制成本 第八部分?项目质量管理8.1　规划质量8.2　实施质量保证8.3　实施质量控制第九部分?项目人力资源管理9.1　制定人力资源计划9.2　组建项目团队9.3　建设项目团队9.4　管理项目团队第十部分?项目沟通管理10.1　识别干系人10.2　规划沟通10.3　发布信息10.4　管理干系人期望10.5　报告绩效第十一部分?项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应付11.6监控风险第十二部分?项目采购管理 12.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购 第十三部分PMI道德和专业行为规范 第二部分： PMBOK基本知识点、考试重点与要点讲解及模拟测试题的练习与解答——2天（4个半天） 第三部分：仿真模拟考试及讲解——2天 PMP培训时间及收费标准 培训时间合计8天 培训费5000元/人（含餐费、课件、培训证书、学员合影） 参考资料、教材、模考试卷费用：400元/人 考试时间及报考费用 考试每年四次，分别于3、6、9、12月 PMP报考费用3300元/人 部分PMP学员学习心得 项目团队的合作效率可以如此之高我